企业社会责任与战略目标分析[文字可编辑].ppt

决定企业使命的因素 图 4-1 决定企业使命因素 内部要求者 董事会 管理阶层 股东 雇员 企业 使命 外部要求者 顾客 供应商 竞争者 政府 当地社区 普通公众 * 第三节 战略目标 对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一 人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的。只有这样，才能让 全体成员明确下一步努力的方向和预期想达到的目标，才能对全体成员 产生巨大的激励作用。 [[ 寓言故事 ]] 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” * 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙 漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。” * 点评 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须 是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时 期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也 必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的 方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标， 不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的 情况或问题，都能够使企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程 度，保证其始终朝着既定的目标前进。 * 第三节 战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略 目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的 企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略 经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 * 战略目标的涵义 ? 企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。 ? 企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期 结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它 反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平， 既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、 发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数 量特征和时间界限，一般为 3 — 5 年或更长。而战略则是为达到 其战略目标而采取的行为 . 。 * 长期的战略目标：实现期限通常超出企业一个现行的 会计年度。这个长期的计划期限对于需要资本投入的行 业（如汽车制造、石油化工、钢铁等）来说是非常重要 的。 短期战术目标：执行性目标，是为实现长期战略目标 而设计的。它的时限通常在一个会计年度内。 * 案例 : 党在夺取政权时期的战略目标 建党初期，党虽然认识到中国受帝国主义和封建主义的双重压迫，国 家独立和民族生存受到威胁，社会发展停滞不前、人民生活困苦不堪等 基本国情，但并没有真正认识到中国社会性质是基本国情的核心，因而 普遍认为中国革命是以无产阶级为主体的社会主义革命。直至 1922 年 6 月党的“二大”时，才深刻分析当时的国际形势和国内政治经济状况， 阐明了中国革命的性质、对象和动力，区别并提出了党的最高纲领和最 低纲领以及建立民主联合战线的政策与策略，在中国近现代史上第一次 明确提出了适合中国国情的、彻底地反帝反封建的民主革命纲领，回答 * 了中国究竟“向何处去”的大问题。 此后，中国共产党经过大革命失败后的艰苦探索，以毛泽东为代 表的中国共产党人开创了独特的中国革命道路，并在如何实现社会 主义的探索中，阐述了中国新民主主义革命的基本目标，提出了通 过人民民主主义实现社会主义等思想。从旧民主主义革命到新民主 主义革命，怎样“救国图存”、中国究竟“向何处去”，成为当时 许多仁人志士所探索的大问题，而究竟走资本主义道路还是走社会 主义道路符合中国国情？又是近代以来中国所发生的关于社会发展 方向的所有争论的焦点。在中国 * 共产党建立前，中国人民进行了 80 多年顽强不 屈的斗争，但是没有一个阶级、一个政党像中 国共产党这样认清这场斗争的本质，提出明确 的革命纲领和奋斗目标。中国人民只是在找到 并接受马克思主义并成立了中国共产党之后， 才在精神上处于主动地位，中国革命才逐步走 上胜利的道路。 * 战略目标的构成 制定企业的战略目标应依据企业的使命，在分析企业内部条件和外部 环境的基础上进行。除此之外，战略目标还受到最高层管理层的社会