物业异地分公司管理剖析.pdfVIP

金碧物业地区分公司管理办法 为进一步完善公司治理， 理顺集团和各地区地产公司对金碧物业 地区分公司的管理，规范、 完善地区物业分公司的经营运作，特制定 本办法。 （本办法适用于金碧物业各地区分公司；金碧物业广州分公 司由集团另行制定管理办法。 另，本办法中金碧物业广东地区分公司 指除广州分公司以外的其他分公司。 ） 第一章 组织机构 第一条 原广州金碧物业有限公司已重新登记注册为全国性的 一级物业资质企业——金碧物业有限公司，其营业执照、物业资质、 公章等，由集团物业管理中心统一管理，并行使其职能、权限，承担 责任和义务。原广州金碧物业有限公司所管楼盘由重新注册成立的金 碧物业广州分公司统一管理。 第二条 集团物业管理中心协助各地区地产公司在当地注册成 立金碧物业地区分公司。 在当地注册的金碧物业地区分公司归各地区 地产公司直接管理，作为地区地产公司的二级公司运作。 第三条 物业管理中心作为集团公司物业管理的职能部门， 对各 地区物业分公司进行行业指导和监督协调，具体职能如下： 1、履行对各物业分公司的业务指导、行业管理、技术支援、监 督协调、规范运作、资源整合等职能。 2 、引进先进物业管理模式，全面协调与物业顾问公司的合作关 系，并协助物业顾问公司对恒大已与之签约的项目实施管理； 定期组 织召开与物业顾问公司的全国联管会， 检讨合作关系和合作成果， 并 指导各项目联管会机制的执行。 3 、按照先进的物业管理模式，结合恒大特点，制定标准化物业 管理制度、 管理流程和作业指导书， 指导各地物业分公司按照集团统 一模版结合当地实际情况和各项目特点制定建立标准化管理体系并 组织实施。 4 、定期对各地物业分公司、各项目的物业管理实施状况和水平 进行检查、评估、总结，促进各物业分公司、各项目按照标准化、先 进性物业管理水平发展，确保恒大物业管理水平处于国内领先地位。 5 、建立物业管理干部储备体系，通过社会招聘专才和吸收优秀 应届大学生， 引进和培养所需的物业管理中高级人才， 并按需要向各 地输送人才。 6 、对各分公司总助及以上人员的任职资格、职务晋升、薪资调 整、考核结果等提出审核意见。 7 、负责对各地区物业分公司管理人员进行全国范围的定期轮岗、 调配、培训工作。 8 、全面协调各地物业分公司在营业执照、资质管理等方面的关 系，整合集团物业管理资源， 并协调处理跨地区或涉及全国性的物业 管理重大事件。 9 、直接管理金碧物业有限公司的资质、公章使用等事务，以便 更好地指导、 协助各地物业分公司的组建和管理， 并以该公司名义处 理一切对外关系。 10 、整合各项目商业物业经营资源， 引进各商业物业经营战略合 作伙伴，全面统筹、指导、协调各地区物业分公司的商业物业经营工作。 11 、审核各地物业分公司的物业管理年度管理计划和经营计划， 并监督按计划实施。 物业分公司的运营状况集团将纳入对地区地产公 司的考核。 12 、随时关注和研究物业管理市场发展状态， 不断引进和研究物 业管理先进管理技术手段，检讨和研究恒大物业管理模式和实施情 况，从而不断改进或调整恒大物业管理模式和物业管理质量标准， 并 监督实施。 13 、定期收集整理物业管理相关法律法规、物业管理纠纷案例、 先进管理手段和技术， 汇编成册，并及时向各地区分公司推广和交流。 第四条 金碧物业地区分公司归地区地产公司直接管理， 具体职 能如下：