安全管理组织结构分析.pdfVIP

安全管理组织机构 一、 安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的 安全生产领导小组。 本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理 负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。 本项目部应确保各级人员理解安全生产、 环境保护管理计划并贯 彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制， 并对 安保体系的实施情况进行管理和跟踪。 具体组织如下（见安全组织结构网络图）： （1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证 计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 （2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 （3）对安全生产保证体系运行过程中， 出现不符合要素的要求， 施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 （4 ）安全生产领导小组名单： 组长：陈天民（项目经理） 副组长：彭良生（项目书记） 畅卫国（项目副经理兼安全总监） 蓝宏峰（项目副经理） 组员：陈 涛（项目总工） 刘忠华（项目办公室主任） 李 洲（项目计划部长） 刘配全（项目设备物资部长） （5）文明施工领导小组名单： 组长：陈天民 副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （6）防汛、防台领导小组名单： 组长：畅卫国 副组长：彭良生 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （7）防火领导小组名单： 组长：畅卫国 副组长：彭良生 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （8）综合治理领导小组名单： 组长：陈天民 副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 二、 工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体 系要素及职能分配表） 武汉轨道交通四号线一期工程 土建施工第四标段项目经理 项目副经理 安全总监 技术负责人 安全管理领导办公室 安全 工程 计划 物资 环保 质量部 技术部 财务部 设备部 协调部 各施工作业队 全体施工人员 图 1 安全组织机构网络图 武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能 分配表 安全保证体系要 项 项 项 项目部管理人员 目 目 序 目 副 工 号 经