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大学生创新创业大赛项目计划书 一、项目概述 1.1 产品及产品的介绍 产品：你是我的 Idol（App 软件） 产品介绍： 一款为迷妹迷弟量身定做， 时时关注自己爱豆的追 星神器！ 它有各自爱豆的日程安排，飞机起飞、降落、地点等让你 能接机送机，签售会、演唱会门票、专辑签售活动门票等，创造与爱 豆天天都在一起的机会，让你对你的爱豆更加了解，更加喜爱的，集 万千宠爱于一身的追星 APP！ 1.2 项目的产业背景和市场竞争环境 项目的产业背景： 2010年，i Phone的热销及其推动的移动 App 产业改变 了整个移动互联网，美国方言协会将 App 评为 2010 年代 表词。社交网络一般 分为三个层次：社交网络本身、社交网络开放 平台、第三方应用。手机独特 的环境则形成另外三成结构：手机操 作系统、手机通讯录以及传统社交网络 开放平台、移动 App。 手 机的特性使得社交网络更容易寄生。电话、短信是微信人际关系更 直 接和普遍的手段。 GPS、相机这样更多传感器的加入使得沟通的 方式更加便 捷与多样。 3G 网络重新定义了移动互联网的沟通方式 当网络不再成为瓶颈， i Phone IOS、 Android 的新一代的移动互联 网让开发移动 App 更加便利。 新 的社交模式、 新的通讯方式得以借 此诞生。移动 App 的社会化大潮源于 Facebook、Twitter ，却涌起 Four Q u a r e、Path、Ins ta gram、K i k、Bump 等移动互联网新贵。 2012 年 4 月 10 日，Facebook斥巨资 10 亿美元收购苹果 App 应用开发商 Ins ta gram，预示着移动 App 应用将成为软件市场的主力。 为全面 了解移动 App 应用的发展现状及用户偏好， 北京网络媒体协会与 缔 元信网络数据合作通过在线调查的方式，对网民的移动 App 使用行 为、使 用偏好及对 App 广告的态度和期望进行了初步研究， 其成果 旨在为各界提供 可具参考价值的信息， 并未政府主管部门提供决策 参考依据。 市场竞争环境：近日，业内分析师指出， “APP的生命周期平均 只有十 个月，85%的用户会在 1 个月内将其下载的应用程序从手机 中删除，而到了 5 个月后，这些应用程序的留存率仅有 5%。”对于 留存率低的原因，友盟副总裁叶谦表示， “一般来说，一个 APP 有 其独有且相当固定的生命周期。 造成目前生命周期短的主要原因是， 同质化竞争严重，以及一些 APP缺乏有效运营，最终导致用户流失。” 同质竞争 由于开发门槛较低，加上整个 APP市场已趋于饱和，因此市场 上同质化 应用泛滥。而出现同质化的一个最大原因就是，目前很多 APP开发时，定 位不不清晰、需求错乱，可归纳为以下几种 “病症”。 论坛病： 一些老的 APP创业者因为经历过 BBS时代，所以从一开始 就 没弄清楚社交和社区的区别在哪里。 小众病：现在的市场大家都讲小而美，但小而美绝对不是简单 的小众。 西化病：国外什么火了，国内创业者就做什么。其实国外的很 多产品可 能根本不适应中国。分析需求而非照搬玩法套路，找到套 路背后所对应的新一代年轻人未被满足的需求，用本地化的新玩法 去满足，才是制胜之道。 一招鲜病：很多产品一上来的点子真的很不错，可是缺乏持续 的创新迭 代能力，过早地把资源投入战术运营上，而不是战略层面 产品的打磨上，“这 是火一把就死者”的通病。 运营不当 除了同质竞争导致开发者定位不清晰、需求错乱外，开发者自 身的内部 原因也是导致 APP 生命周期短的一个重要因素。例如， 一些 APP 开发者只注重开发，但对上线后如何经营用户，提高 存 留率等，显得非常茫然。又比如在运营层面，开发者需要更多的使 用统计 分析、消息推送、用户反馈等工具，来实现更精细化的用户 营销以及对创业 团队进行精细化管理。叶谦就表示，开发者需要持 续满足用户的需求，并注重基于数据的运营。 “因为用户的兴趣点在 不断迁移，这对开发者来说， 既是考验，也是机遇。 ” 据 APP 行 业市场调查分析报告显示：目前，多数创业团队难做到上述 要求， 且在运营、管理、营销呈现出以下“病灶” 。 宣传病：去看看 Apps t or e，多少宣传文案让消费者看得心里 直痒痒，但下载后多数消费者会很失望，宣传过度导致大幅度抬高 了用户预期，一旦体验跟不上，即便是已经很不错的产品，也难免 遭到厌弃。 高成本病：消费者参与一些 APP的成本太高。例如，消费者如 果要在一款 APP里找到存在感和归属感，必须拍一段视频或者录一 段声音或者走到某个地方，累死了累死了。 转移成本病：有的产品，做得已经很用心、很好了，但因为产 品对应的 需求可能已经被某个竞品充分满足了， 导致用