黎明公司军工文化基因的提炼与转化（下）.pdf

黎明公司军工文化基因的提炼与转化（黎明公司军工文化基因的提炼与转化 （下下）） 黎明公司军工文化基因的提炼与转化黎明公司军工文化基因的提炼与转化 （（下下）） 2018年 04月 23 日 用机制来保障。不同的制度安排会对人产生不同的激励，促其做出不同的行为反应。 黎明公司用体制机制来肯定劳模精神的引领作用和工匠在劳动创造中的主体价值，并按市 场规律在分配中予以体现，如：每年都要组织劳模出国考察学习等，运用多种形式对新时 期工匠精神践行者进行鼓励，减小固定补贴，加大对有贡献的工匠一次性奖励，让公平回 归大众，创建“才有所值，能有所得”的社会公平。发挥制度的“指挥棒”和“风向标” 作用，针对不科学、不合理的体制机制，及时纠正，持续优化，探索建立集“工龄、贡献、 技术水平、能力素质”等要素为一体的“员工职业生涯进阶通道”。 以创新来牵引。在实现“强军梦”的伟大征程中，黎明公司坚持“抓创新就是抓发展， 谋创新就是谋未来”的思想，注重把“创新意识和创新能力”融入工匠精神中，始终保持 争创一流的志气、敢为人先的勇气和革故创新的锐气，对在群众性技术攻关、发明创造等 方面取得的科技创新成果及时进行表彰，唤起职工的创新责任和主体意识，在工作中不当 “看客”当“创客”，在创新中不当“过客”当“常客”，开辟出一条奉献与收获的“星 光大道”，看业绩、重贡献，用科学管理鼓励职工秉承“十年磨一剑”的心性，多些“革 命化”的积淀和成熟，既要解放思想，还要实事求是，更要科学发展。 做实文化做实文化＋，＋，在在““心心””字上做文章字上做文章，，做到目标统一做到目标统一、、方法鲜活方法鲜活 做实文化做实文化＋，＋，在在 ““心心””字上做文章字上做文章，，做到目标统一做到目标统一、、方法鲜活方法鲜活 小米手机创史人雷军说，雇佣时代已经是过去时，只有让员工发自内心热爱工作才是 最好的手段和目的。黎明公司抓住“心”字主题，从“心”开始正视“心”问题，将“1 ＋1≥N”的新工匠精神普适化、全岗化成为一种职业精神：不忘初心、守住匠心、不改真 心、不违本心。 增强企业文化助推力。黎明公司启动了“又红又专”的新时期工匠精神的顶层文化设 计，坚持与文化建设同规划、同推动、同考核和同评测，切实把工匠精神的“六字内涵” 作为价值取向和精神追求融入核心文化元素，依托以新时期工匠精神为主体的创新型文化 和学习型文化双推进，实现企业价值观的调整优化，让劳模文化形成一种场，使工匠精神 营造一种势。黎明工装制造厂素有劳模“孵化器”美誉，仅全国劳模就有 4位，而且这些 劳模最典型的特点就是在“红”的基础上体现出“专”的技能，他们不仅能在道德素养上 表现出高境界、大责任，而且还能在各种大赛上能够折桂摘冠，堪称技能精湛的工匠大师。 该单位通过“育境界、配良师、压担子、搭平台、重激励、建梯队、树典型、广传播”等 典型做法，较好地落实了“1＋1≥N”式工匠培育模式，形成了“重德守志、敬业奉献、 实干担当、崇技求精、传承创新”20 字个性文化。 激活职工文化内驱力。黎明公司按照新时期工匠精神内涵重新架构职工文化价值体系， 强化资源共享机制，并建立了一套科学合理的递进式评比机制和退老推新机制，在学、做、 评、奖等管理流程上落实新时期工匠精神。通过技能大师工作站、劳模创新工作室、职工 职业技能运动会等载体，激活职工成长进步的内驱力，激励职工专业专注、耐心坚韧。启 动了黎明工匠智库的设计创建，实施经验共享和知识管理，组织建立了“德艺双馨师傅库” 和“成才成长讲师团”，为培训部门精准提供对口优秀师资，开启了心灵讲堂和新时期工 匠精神论坛、举行师徒集体结拜仪式，利用网络等媒介推广交流“小发明、小创造、小窍 门”等，开设黎明工匠网上微课堂，设计建造“铭记工匠长廊”，安放劳模塑像，展示功 臣机床等，把新时期工匠精神的文化氛围覆盖每个角落，融到日常工作中。 提升典型宣传感染力。黎明公司紧紧抓住立体化、互动化、即时化的信息传播趋势， 精心策划和落实了以工匠精神为主题宣传策略，“走基层、找变化，挖先进、树典型，强 宣传、助发展”，触角“深入一线”，脚步“走进机关”，既巩固广播电视报纸等“老平 台”，也注重发挥网络微信微课等“新媒介”，让具有劳模高尚情怀和工匠精湛技能的新 时期工匠走到台前，成为追捧的“明星”，拥有更多的“匠丝”。动员