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丽珠集团控制权之争案分析;一; 2002年 2004年 2005年 … 2012;1.医药行业整体市场背景;一、丽珠集团控制权争夺的背景、手段;一、丽珠集团控制权争夺的背景、手段;
（1）丽珠集团：
主营业务：医药产品的生产、营销及科研领域
产 品：涉及医药领域的上百个品种
主要评价：我国医药行业中质地优良的上市公司，多年形成的完善的处方药销售系统和广泛的产品体系，对于股权争夺双方太太药业和东盛集团来说有着极强的吸引力。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ②大力整合核??资产，增强企业的核心竞争力。
◆ 公司将中药销售中心、生物销售中心等整合到营销公司，形成以销售公司、丽宝、丽威三支主要销售队伍为主体，按销售领域分专业推广的销售体系，结束了以往营销组织专业化分工明晰度不高、营销资源浪费的局面，大大增强了集团营销能力。
◆针对公司年销售过亿元的大品种单一的状况，公司确定“消化道”、“心脑血管”、“抗感染和抗病毒”三大主导品种领域，紧紧围绕市场优势，在公司内部进行品种的筛选，扩大公司同一治疗领域品种互补，使品种优势逐步转化为市场优势。;;;;;对于目标公司：丽珠集团（2002.1.1-2002.7.31）;;对于收购公司：太太药业（2001.1.1-2002.7.31）;;;Thanks for your listening!
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