平台型企业的商业模式创新及其内在机理——以斗南花卉产业集团为例（三）.pdf

平平台台型型企企业业的的商商业业模模式式创创新新及及其其内内在在机机理理 ——以以斗斗南南花花卉卉产产业业集集团团为为例例 （（三三）） 2019年07 24 日 3.1.3 变革期 （2013年至今） 在此期间，大数据技术的快速发展与应用 ，为传统的斗南花卉产业集团向现代化的花卉交易平台生态系统转型升级提供了新 契机 ，从此开启了变革发展征程 。斗南花卉产业集团不断更新发展理念 ，遵循运用大数据思维实现花卉产业链和企业商业模 式转型升级的经营方向 ，重构花卉产业价值链 ，创新设计多种交易模式 ，制定并稳步推进“一体两翼 ，三步走”战略 ，最终实 现搭建平台 、集聚资源 、拓宽渠道 、做强服务的企业目标 ，完成企业商业模式的转型升级 。据调研知 ，截至2017年底 ，集团 连续两年跻身云南民营企业百强排行榜 ，拥有在职员工约500人 ，超过90%的员工低于35岁 ，超过80%的员工拥有大中专学 历 ，硕士和博士等高学历人才将近10人 。这一阶段 ，集团逐步实现了从“做大”到“做强”的转变 ，成为全国唯一四种交易方式 并存的花卉综合交易平台生态系统 ，战略创新和配合战略创新调整的商