平台型组织中的网状式工作任务关系：一项多案例比较研究（四）.pdf

平平台台型型组组织织中中的的网网状状式式工工作作任任务务关关系系 ：：一一项项多多案案例例比比较较研研究究 （（四四）） 2019年08月27 （2 ）自发驱动式小组联盟 。一方面 ，产品小组成员之间可以自由联盟 ，并将工作角色依据工作任务相对应进行转换 。产品 小组通过权责利机制 ，使得小组充分拥有自主经营权 ，成员享受到了充分的价值回报 ，进而调动每位的成员工作热情 ，极大 地提高了研发 、生产效率 。当小组逐渐扩大为小组群的时候 ，品牌的集群效应就会体现在销量 、曝光度上 。另外一方面 ，自 主经营权的直观表现就在于资金额度的自由支配 。产品小组成立之初 ，资金额度与小组销量直接挂钩 ，销量越高 ，额度越 大 。现在 ，韩都衣舍采取的是跟进历史销售情况来投资 。同时 ，小组的自主经营权还包括但不限于开发的款式 、尺码 、数 量 、价格 、促销 、折扣力度等 。 （3 ）自主经营权不仅意味着韩都衣舍大平台的信任 ，也意味着小组的责任联盟 。产品小组的责任不仅包括交易额 ，还有对 毛利率 、库存周转率的要求 。在利润分配方面 ，韩都衣舍的奖励机制同样明确 ：奖励额度= （交易额-费用）×毛利率×提成 系数×库存周转系数 。虽然责任的压力增加了 ，但是小组内部提成分