基于相关成本的短期经营决策问题.docVIP

第五章 基于相关成本的短期经营决策 练习： 1.某公司原设计生产能力为6000机器工时，而实际开工率只有75%，现准备将剩余生产能力开发新产品甲或乙，原来产品及甲乙资料如下： 产品名称 老产品 甲 乙 每件定额机器工时 单价 单位变动成本 16 52 40 4 76 54 3 55 36 固定成本总额 13400元 问：（1）开发何种新产品有利？ （2）若甲需支付专属成本400元，乙需专属成本5300元，结果又如何？ 2.某工厂本年度生产甲乙丙三种产品，其损益情况如下：甲经营净利润50 000元，乙经营净利润为 -20 000元，丙经营净利润10 000元。同时有关资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 销售量（件） 单价 单位变动成本 10 000 20 9 5 000 60 46 4 000 25 15 问：乙产品是否应停产？ 3.某企业每期生产需用A零件3000件，资料如下： 项目 单位成本 总成本（3000件） 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 6 5 7 7 180 000 150 000 210 000 210 000 合计 25 750 000 企业生产能力未充分利用，若有一供应商原以每件20元的价格提供A零件， 问：（1）自制或外购？ （2）若用于生产A的生产设施可用于生产B产品20000件，每件获利5元。A,B互斥，生产A就不能生产B。问：自