#215;#215;公司薪酬激励模式的分析与再造研究.pdf

××公司薪酬激励模式的分析与再造研究××公司薪酬激励模式的分析与再造研究 ××××公司薪酬激励模式的分析与再造研究公司薪酬激励模式的分析与再造研究 2016年 06月 13 日 摘要：摘要：薪酬激励是企业调动员工工作积极性的最重要的方式之一，对公司提升绩效、成功 摘要摘要：： 实现战略目标具有重要的意义。因此，如何建立合理的薪酬激励体系，满足员工的合理需 求，从而实现公司利益的最大化是××公司在建设过程中需要解决的一个重要问题。本文 着重分析了××公司薪酬激励模式在运行过程中存在的问题，并针对××公司薪酬激励模 式提出了具有针对性的措施，以期能促进××公司健康、快速、持续地发展。 关键词：关键词：××公司，薪酬激励模式，公司管理 关键词关键词：： ××公司是一家生物科技公司，专门从事天然生物材料的产品研发与生产。公司现有职工 250 多人，其中高层次科技人才 8 名，本科、硕士等中高级人才 50 多名，专业技术人员近 100 名，其他后勤保障类员工 100 余名。公司员工的平均年龄是 35 岁，是一家活力型、创 新型企业。为了充分发挥公司全体员工的能动性与积极性，设计一套成熟、完善的薪酬激 励体系是很有必要的。 一、一、××××公司现行薪酬激励模式存在的问题公司现行薪酬激励模式存在的问题 一一、、××××公司现行薪酬激励模式存在的问题公司现行薪酬激励模式存在的问题 1.薪酬与基本工资概念混淆 薪酬的范围较广，最明显的一部分就是通常意义上的员工工资及一般福利，而另一部分则 包括为优秀员工提供的晋升平台、特殊福利及绩效表彰等内容。然而，目前公司的高层管 理者没有明确薪酬的概念，将薪酬和员工基本工资的概念混淆，也很少关注员工在工资以 外的诉求。这就使××公司内的薪酬激励模式不但不能起到激励员工的作用，相反还会使 员工产生负面情绪，从而影响公司的绩效表现。 2.薪酬激励的公平性难以体现 建立薪酬激励体系的前提是要有公平公正的原则。这种公平指的是员工薪酬的分配不仅要 体现在同一部门的同一岗位上，还要体现在不同部门的同一岗位及同一部门的不同岗位上。 然而在薪酬激励模式的实际操作过程中，××公司并没有体现出公平的原则。例如，当前 ××公司主要依据学历、职位来确定基本工资，对于绩效奖金缺少有效的评判标准，普遍 依靠直接上级的主观评分，且所占比例较低，导致许多员工的辛苦付出无法在薪酬中得到 体现，从而出现心理失衡，逐渐丧失了对工作的热情，降低了自身的工作效率，长此以往， 公司陷入了负面循环，不利于稳定有序的发展。 3.薪酬分配制度合理性的欠缺 从目前来说，我国公司的薪酬主要包括固定工资和绩效工资两部分，但是××公司的工资 分配仍采取以固定工资为主的传统方式，没有真正将绩效工资计入员工的薪酬中，导致公 司员工收入分配的不合理。其次，××公司的薪金分配制度也没有充分体现技术要素、生 产要素和知识要素对公司发展的影响，限制了公司内部技术型员工和知识型员工的发展。 例如，××公司通过市场薪酬调查得到本公司与同行业的薪酬对比情况，如表 1 所示。 表 1 ××公司与同行业薪酬的对比情况 2014年同行业各岗位 ××公司现行各岗 ××公司薪酬占本行业平均 岗位/职务 薪酬平均数 位薪酬平均数 数比例 人力资源主管 5500 4000 72.7% 行政主管 4300 3900 90.7% 主管会计 4750 4000 84.2% 生产工艺主管 6500 5500 84.6% 技术研发人员 6000 5300 88.3% 分析表 1 可知，××公司给技术型员工和知识型员工的岗位薪酬在同行业中处于较低水平， 很可能造成人才的流失，这对××公司来说是一个巨大的隐患。 4.奖励机制与绩效的联系不大 在××公司的管理过程中，薪酬奖励机制和员工个