长庆油田：思想动态分析管控机制的建立与运用.pdf

长庆油田：长庆油田：思想动态分析管控机制的建立与运用思想动态分析管控机制的建立与运用 长庆油田长庆油田：：思想动态分析管控机制的建立与运用思想动态分析管控机制的建立与运用 2019年 01月 09 日 党的十九大以来，国企改革已进入攻坚关键时期，企业内外部环境发生深刻变化，员工思 想政治工作面临全新挑战。对此，建立员工思想动态分析管控机制和运行体系，完善信息 采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评价和持续改进机制，准确掌握和分析员工思想动 态，把解决思想问题与解决实际问题有机结合，因势利导，循序渐进，实现员工思想预测 预警和可控在控，保障企业持续和谐稳健发展成为了长庆油田水电厂不断探索实践的重要 课题。 建立动态分析管控机制的背景 建立动态分析管控机制的背景 建立动态分析管控机制的背景建立动态分析管控机制的背景 员工队伍高度分散。长庆油田水电厂工作面横跨陕、甘、宁、蒙 4省(自治区)16 个县域 164 个生产站点，管辖着21 000 余公里供电线路，生产地域高度分散，地域文化不尽相同， 员工思想呈现区域化、差异化、多元化特点，给思想政治工作的开展带来了极大挑战。 思想动态呈现多样化。当前，活跃性、隐秘性已成为员工思想动态的新特征，“80 后”“90 后”独生子女逐渐成为企业人员结构的主要组成部分，他们视野开阔、追求时尚， 但缺乏吃苦精神、集体观念，加上互联网发展、自媒体的兴起，员工诉求表达的渠道更加 丰富、畅通。如何准确把握员工思想脉搏，及时有效地化解员工思想上的“疙瘩”，是员 工思想动态管控工作面临的新课题。 思想政治工作存在盲区。从近年来征求的基层意见情况来看，员工诉求呈上升趋势，诉求 内容多、范围广，暴露出企业思想政治工作管控相对滞后，了解掌握员工思想动态信息不 够，工作方法和流程不尽合理等问题。因此，必须打破传统的思想政治工作模式，建立一 套切实可行的员工思想动态分析管控机制，正确引导员工的思想和行为，充分调动员工的 工作热情和积极性。 发挥动态分析管控机制的作用 发挥动态分析管控机制的作用 发挥动态分析管控机制的作用发挥动态分析管控机制的作用 及时掌握员工思想动态。积极构建以基层班组党员、团员为骨干的思想政治工作队伍，发 挥传帮带作用，采取同青年员工、后进员工谈心交流、拉家常等方式，畅通信息采集渠道， 丰富信息采集形式，为及时掌握员工思想动态提供保障。 把问题化解在萌芽状态。员工思想动态分析管控机制具有“真、快、准”的优点，即：思 想动态信息真实、思想动态反应快速、问题性质定位准确。充分发挥党支部的组织作用和 工作优势，及时与员工进行沟通交流，充分听取员工意见，对一定时期的员工思想动态进 行归纳梳理，对可能出现的问题及时提出或采取防范措施，做到问题不积压、员工不积怨。 解决员工深层次思想问题。员工思想动态分析管控不是一项临时性、阶段性的工作，它具 有制度化、持续化、常态化的特点。处理问题的程序可以是多渠道、多层次的，对于简单 的问题，只需要加以解释、沟通；对于复杂、深层次问题，就需要由业务主管部门联动协 调解决。 推行动态分析管控机制的思路 推行动态分析管控机制的思路 推行动态分析管控机制的思路推行动态分析管控机制的思路 员工思想动态分析管控机制就是要通过各种形式及时了解员工的思想动态，准确掌握分析 问题苗头，其整体思路主要有以下三个方面的内容。 基本方法方面是建立五种机制，包括建立企业宣传、工团、人事、综治、维稳部门管控思 想动态联动机制；基层月度分析(不定期)+机关部门与基层季度一起分析+班组日分析的三 级思想动态分析机制；大队、小队、班组、骨干四级疏导机制；矛盾问题解决解释机制 (基层日常走访摸排、月度科室信息汇总、季度部门调研访谈、异常动态层级反馈)；月度 考核机制。 组织程序方面，采取月初下发员工思想政治教育月度通知单—党支部按照月分解部署具体 工作—及时疏导情绪、化解矛盾一月底填报《月度员工思想政治教育工作报表》，汇总各 类信息分析共性和个性问题—机关职能部门和基层单位联动进行问题解释、解答、解决。 形式载体则包含以下五种渠道：一是选配班组长、党员团员骨干为班组思想政治工作网络 信息员，摸排岗位异常思想动态。二是落实“一线工作法”，建立领导干部下访记录，开 展下访走访活动。三是每月召开员工思想动态专题分析会，有针对性地制订整改措施。四 是坚持每月开展法制教育活动。五是广泛运用网络论坛、微信微