第三章管理学计划与决策.pptxVIP

项目二 计划与决策;学习目标; ; 计划工作;计划工作;案例导入;一、计划的含义;计划职能的地位? ;小思考;计划工作就是预先决定做什么、讨论为什么要做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做，即通常所说的5W1H。 做什么（What to do it）? 为什么做（Why to do it）? 何时做（When to do it）? 何地做（Where to do it）? 谁去做（Who to do it）? 怎么做（How to do it）? ; (1)按计划的表现形式分类。 主要有：目的或任务、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。 ;(2)按计划的内容分类。 可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划；综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。 (3)按计划所涉及的时间分类。 可分为长期、中期和短期计划。 通常上层管理计划与长期的战略性计划有关，中下层管理计划与短期的战术执行性计划有关。  ;阅读材料--JIT准时生产方式;三、计划的编制 ;三、计划的编制; 四、计划工作原理;四、计划工作原理;阅读材料--目标管理;实训项目;决策;决策的定义;决策的过程;筛选方案 确定所拟定的各种方案的价值或恰 当性，并确定最满意的方案 仔细考虑各种方案的预期成本、收 益、不确定性和风险 执行方案 调动各种相关