办公室各部分的职责划分和职位描述.pdfVIP

办公室各部门岗位职责划分和职位描述 一、办公室各部门岗位职责划分 办公室各部门定员共计 13 人。 市场部定员总计 8 人。其中，市场部经理 1 人，市场部内勤定员 1 人，设计 部定员共 6 人，设计部长 1 人，设计师 3 人，变更订单专员 1 人，生产部派遣技 术支持 1 人；核报价定员 1 人。 综合管理部定员总计 4 人。其中，综合管理部总监 1 人，人力资源部 2 人， 综合管理内勤 1 人。 （一）市场部组织架构图 市场部 经理： 设计部 市场部内勤 核报价 主管：周明源 主管：刘学艳 专员：张宏宏 设计师 报价员 （二）综合管理部组织架构图 综合管理部 总监：郝大鹏 人力资源部 综合管理内勤 行政部 主管： 人力资源规划 员工合同档案管理 员工薪酬管理 代理商合同档案管理 绩效考核评定 员工培训教育 二、市场部各部门岗位职责描述 （一）市场部经理 岗位名称 市场部经理 在职人 郝大鹏 岗位定员 1 人 直接上级 总经理 报告人 胡本军 直接下级 市场部内勤、设计部主管、物流主管、核报价专员 本职：负责主持市场部的日常管理工作；负责代理商招募、管理、维护工 作的执行与监督；市场部员工的绩效考核；市场部员工的面试、入职；上级领 导交办的其他事务。 职责与工作任务 职责表述：主持市场部的日常管理工作 职 （1）负责市场部的各环节的工作分工与责任落实； 责 工作 （2）根据公司整体战略，管理各部门、各岗位的工作效率， 提高市场部的代理商服务质量； 一 任务 （3）监督员工考勤情况及公司制度的落实情况； （4）办公室内市场部分担区卫生的管理和监督。 职责表述：负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督 职 （1）根据公司整战略，对市场进行调研和分析，为公司决策 责 工作 提供依据； （2）负责代理招商工作的计划、执行与监督； 二 任务 （3）负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作； （4）与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道，扶持代理 商进行