项目十三：百汇吉分布式医院.ppt

2015.11 分布式医院 发展计划 就医方式 成为每个人生活方式的 组成部分 医疗结构不平衡与资源分布不合理。 中国基层医疗与健康服务的 突出问题是 现状 需要创新模式 实现社会医疗资源的重构! 创建 董事长：苟碧群 四川医药流通商会第一届、第二届会长，成都西部医药创始人，四川本草堂药业创始人、百汇吉创始人。 执行董事：蔡军 战略规划与资本运营专家，资深投资专家，专注于医疗健康领域项目投资管理10余年，在金融领域具备丰富的战略规划、运营管理经验与行业资源。 总经理：杨勋 历任IT企业副总经理，四川本草堂药业副总经理。具备跨行业、跨体制企业经营管理经验，本草堂药品连锁体系的主要开创者，百汇吉联合创始人。 IT总监：余海涛 高级软件工程师、高级项目管理师，系统架构师，曾赴日本软件开发与管理研修，具备丰富的跨平台大型信息化系统项目架构设与开发管理经验。 战略策划总监：刘洋 产业战略专家，建筑师，都市状态研究者，专注于城市发展与医疗健康产业重构策略研究。 医疗管理总监：李志铭 四川大学华西医院教授，具备丰富的临床医疗技术经验与医疗运营管理经验。 健康管理总监：谭建三 四川大学华西公共卫生学院教授，国务院国资委健康管理师考评专家组长，卫生部中华健康管理论坛特约研究员，四川省科学养生促进会会长，成都市医学会健康管理专委会副主任委员。 我们了解医疗行业，我们更了解城市生活，我们是高质量生活体系的构建者。 我们是谁 “互联网+基层医疗” 基于互联网和物联网的基础支持， 通过分布在社区的诊所体系布局， 提供高品质基层医疗网络。 我们要做什么 深耕实体医疗网点的协同分布 重构基层医疗服务体系 我们的目标 中心门诊 总部 管理中心 社区诊所 护理 医院 康复 医院 专科 医院 三甲 医院 海外医疗机构 社区诊所 中心门诊 社区诊所 社区诊所 协调层 支撑层 入口层 合作层 全国一个信息平台、城市一个中枢、区域多个基地、社区遍布网点、项目无限延展…… 战略构架 我们怎么做 广泛布局、深入社区的全科诊所， 通过系统集成，实现服务效能放大与服务品质提升 百汇吉分布式医院现有网点分布图 特征 1 数字化支撑体系 互联网是分布式医院的 前提条件 特征 2 中央药房配送体系 安全，诚信，快速 中心门诊 社区诊所 社区诊所 中心药房 中心门诊 家庭 家庭 特征 3 高品质的就诊空间与服务体验 改变社区医疗的用户体验和服务水平 中心门诊 特征 4 高品质的就诊空间与服务体验 社区诊所 特征 4 深度诊断、保守治疗 全向健康管理的社区家庭医生服务体系 医疗服务 特色 管理 医生工作室 专科门诊 医学教育与展示 远程医疗 全科门诊 移动+3D医疗设备 就医策划与帮助 预约档案跟踪 全科+专科医生 慢病/健康 医疗/保险会员 ……… 特征 5 2012.10-2013.06 项目建设与运营主体确立 孵化期 2013.07-2014 项目法定资质获取 社区医疗网点建设启动、 商业模式落地测试、信息平台建设启动 启动期 2018—2020 跨区发展网络，网点规模10000个，覆盖人口1亿 不断优化、升级信息化云平台 复制商业模式，形成成熟的运营与盈利能力 发展期 2015-2017 构建成熟的三级网络体系，网点规模2000个，覆盖人群2000万 完备信息化云平台， 建设期 发展规划 成都 重庆 遵义 岳阳 湛江 蚌埠 广州 以西南为中心 逐步覆盖全国 战略布局 2012.1.12 健康管理 公司成立 项目启动 2013.5 获得政府发文试点支持 2013.7 第一个实体直营诊所落地 2013.11 获得连锁法定资质 成立连锁诊所公司 2014.3 连锁体系建设启动 团队建设启动 2014.5 第10个连锁诊所落地 2014.7 增值服务项目对接启动 2014.9 连锁加盟服务启动第一个加盟诊所落地 2015.3 连锁网络成员诊所总数突破100个 2015.6 连锁网络成员诊所总数突破200个 2015.8 增值服务项目落地商业模式落地 2015.9 信息化云平台升级完成启动上线 2015.10 连锁网络成员诊所总数突破350个 2015.11 战略规划提升筹备启动融资 （成卫医改[2013]54号 成卫行审[2013]13号） 发展历程 运营形象与网点数量领先： 截至2015年10月30日，网点规模达到350个！ 率先获得成都市卫计委连锁诊所试点支持 承担成都市连锁诊所行业规范化、标准化体系课题 率先进行连锁诊所经营风险管控机制体系化建设 实景图 阶段成果 股权融资： 出让公司20%--30%的股权，融资4000—6000万元人民币。 建设三级网络架构体系，完善总部管理中心、中心门诊、社区诊所布局，扩大网点覆盖规模。 增强信息化建设力度