招聘需求分析的方法和流程.pdfVIP

1. 招聘需求分析的目的和意义 （1）、准确了解招聘需求，才能确保招聘方向正确 （2 ）、对岗位的再次认识和招聘标准的统一 （3 ）、即使有岗位说明书， 需求也不会完全清楚 （需要面对面的严格分析） （4 ）、留下科学文档，便于交接和新人培养 2. 招聘需求分析包含三个部分 岗位职责（岗 显性要求（知 隐性要求 （胜任 3. 招聘需求分析的五个维度 位 是 干 什 么 识、技能、经 素质、企业和部 公司背景（背 五个维 度 岗位要求 （设置这个岗位的目的、 岗位职 上级偏好的了解 ( 侧重点，上级用什么类型 文化要求（部门文 市场人才的供给（招聘要求也 4. 招聘需求分析操作流程 ①、用人部门提出需求 ②、 HR了解职位信息（岗位背景信息） ③、 HR 访谈任职者及相关者（上级、任职者、内部供应商，围绕这个 岗位的上下左右） ④、 HR和职位上级沟通 ⑤、 HR分析市场人才供给情况 ⑥、 HR编制文件，发布职位信息 ⑦、进行首次招聘面试（进行一个测试，一天两天一周内，有没有人投 递简历， 投递简历的人员情况跟我们招聘的需求差别大不大， 如果人很 多，差别不大，说明我们的需求是合理的；如果差别很大很有可能我们 的需求不太合理，可能需要做些调整。假设第二种情况，来的简历又很 少，又与我们的要求差别很大，那就需要对招聘需求重新进行修订） ⑧、根据首次招聘修订招聘需求 5. 招聘需求分析中常见问题及修正措施 问题 修正措施 接到招聘需求后即发布招 新职位和更改招聘需求内容需要和 聘广告 相关领导确认后发布 在和部门经理讨论前上网了解标杆 企业该职位的情况，去向部门咨询该 和部门经理讨论职位前对职位 职位或者相关职位人员工作内容，了 不了解 解行业内的专业名词，观察并了解他 们的工作 发布的招聘广告过于繁琐， 用词 对于重复繁琐的内容进行合并同类 过于专业 项，按照逻辑关系依次排列，使工作 （招聘广告要通俗易懂） 职责和素质要求读起来清晰易懂（容 易发布一些专业很琐碎很偏僻的术 语，技术类 / 专业性强的岗位，尽量 少用专业术语，如果真要用专业术语 一定要再背后做一个备注，特别是一 些英文的缩写） 在发布广告几周后，如果收到的简历 数量较少，或者匹配度太低，要检查 发布广告后没有及时修改 一下招聘广告的名称、行业分类和职