2020年公司经营计划.pdf免费

长沙XX公司发展有限公司 2020年度经营计划 1）主要经营工作完成情况 2019年，长沙公司根 股份公司制定的经营 目标，齐心协力，狠抓管理 ，全面完成各项经营指标和管理指标。主要工作情况如下： ⑴全面提升市场租金单价，确保利润指标的完成 为了完成2019年经营指标，在铺位出租率、市场人流量、销量稳步上升 ，商户对市场前景充满预期的情况下，长沙公司充分利用市场现有资源，全 面提升市场服务水平，从而在保证市场稳定的前提下，铺位租金得到合理的 提升。2019年二季度开始，笔记本业态呈下滑态势，因此市场仍给予一楼商 户7折优惠，而二、三楼租金则根 市场情况提前恢复到合同价。同时，对价 格较低的二楼手机区和三楼门面商铺的租金小幅上调，租金增长10%，年新增 收入30余万元。 ⑵主动进行业态调整，提升市场形象 今年以来笔记本业态下滑比较厉害，许多经营笔记本的商户承受不住压 力而选择退出。为了阻止市场一楼出现大面积空铺，公司在一楼打造了平板 电脑区，用平板电脑这个新兴业态来充实一楼铺位，一方面有效提升了市场 人气，另一方面避免一楼因笔记本业态衰退而动荡。 为了在同业竞争中占得先机，公司在一楼积极打造精品店，目前已经建 了一个湖南省最大的苹果A类店和一个省内独家索尼 白店，提升了整个市场的 形象，对吸引顾客有着积极的作用。 市场三楼存在明亮度不够、整体形象不佳，业态分布混乱，消费环境不 新颖的现象，整体单价偏低，影响了三楼商户的经营业绩。为了解决上述问 题，公司提出了以改造DIY专区为主，兼顾其它业态调整的一个整体方案。对 三楼的业态区域进行了重新划分，对三楼灯光进行改造，调整或者劝退部分 不符合业态规划的商户，确保市场业态分布进一步明确。 公司在二、三楼进行品牌化提升，淘汰部分盈利能力差、实力不足的小 商户，积极引进具有一定品牌的大商户，从而优化市场商户，为二、三楼运 营打下基础。 ⑶加强内部管理 2019年是地铁围挡拆除后的第一年，公司员工经过了前两年因地铁围挡 而产生的压抑、动摇和信心不足阶段，在看到曙光之后顿时对公司的发展前 景产生了较高的期望值。如何引导员工的积极性，同时又提醒员工对当前公 司的状况有个清醒的认识，这是今年一项重要的任务。 2019年，公司强化了制度建设，结合股份公司对内控建设的要求，梳理 了所有的制度和流程，修改了不符合内控要求的制度13项。所有制度汇编成 册，公司采取员工集中培训与 自学相结合的方式，组织员工学习规章制度， 做到所有员工都了解公司的规章制度。 每周二公司继续坚持召集全体员工开晨会，公司领导就如何做人、如何 做事方面引导员工，针对市场当前的重点工作做布置，对如何应对社会上的 热点问题做相应规定。 通过制度建设与培训，员工对公司的前景与当前状况有了清醒的认识， 明白了公司 目前还在恢复与爬坡阶段，需要全体员工共同努力，付出更多的 汗水为公司尽快走上快速发展的轨道而出力。只有把每个人的工作做得更好 ，公司才能发展壮大，个人才有提升的空间。 加强公司培训工作，提升员工的能力。公司制定了统一的培训计划，对 各个部门有针对性的进行培训，包括业务技能、沟通技巧、综合知识等方面 着手，从而提升公司整体管理水平。 开展拓展训练等活动，进行团队打造。5月份，公司组织员工进行了一次 拓展训练，主要 目的为提高团队凝聚力和执行力，锻炼员工的团队协作意识 。培养员工相互合作的精神和挑战 自我、超越 自我的勇气。拓展训练以后， 员工表现出的工作执行力和协作能力均得到了较大提高。 开展 “定职、定岗、定员、定薪酬”等四定工作，提高工作效率。上半 年，长沙公司要求各部门制定部门工作计划，规范部门岗位职责和人员情况 ，5月中旬，公司召开了 “四定”工作动员会。四定工作的开展，有效激发了 员工工作积极性，极大改变了地铁围挡拆除以后员工浮躁的心理，增强了员 工工作的执行力。 ⑷全面推介宣传，提高市场的知名度 2019年，在地铁围挡拆除的大环境下，公司加大宣传策划力度，开展了 一系列的活动： ①联合政府部门，承办公益性活动，以最小的费用实现最大的广告宣传 效果。3月份，公司联合芙蓉区政府、长沙市工商局、芙蓉区质监局等单位在 市场广场前