2020年公司经营计划.docx免费

长沙XX公司发展有限公司 2020年度经营计划 1）主要经营工作完成情况 2019年，长沙公司根据股份公司制定的经营目标，齐心协力，狠抓管理，全面完成各项经营指标和管理指标。主要工作情况如下： = 1 \* GB2 ⑴全面提升市场租金单价，确保利润指标的完成 为了完成2019年经营指标，在铺位出租率、市场人流量、销量稳步上升，商户对市场前景充满预期的情况下，长沙公司充分利用市场现有资源，全面提升市场服务水平，从而在保证市场稳定的前提下，铺位租金得到合理的提升。2019年二季度开始，笔记本业态呈下滑态势，因此市场仍给予一楼商户7折优惠，而二、三楼租金则根据市场情况提前恢复到合同价。同时，对价格较低的二楼手机区和三楼门面商铺的租金小幅上调，租金增长10%，年新增收入30余万元。 = 2 \* GB2 ⑵主动进行业态调整，提升市场形象 今年以来笔记本业态下滑比较厉害，许多经营笔记本的商户承受不住压力而选择退出。为了阻止市场一楼出现大面积空铺，公司在一楼打造了平板电脑区，用平板电脑这个新兴业态来充实一楼铺位，一方面有效提升了市场人气，另一方面避免一楼因笔记本业态衰退而动荡。 为了在同业竞争中占得先机，公司在一楼积极打造精品店，目前已经建了一个湖南省最大的苹果A类店和一个省内独家索尼白店，提升了整个市场的形象，对吸引顾客有着积极的作用。 市场三楼存在明亮度不够、整体形象不佳，业态分布混乱，消费环境不新颖的现象，整体单价偏低，影响了三楼商户的经营业绩。为了解决上述问题，公司提出了以改造DIY专区为主，兼顾其它业态调整的一个整体方案。对三楼的业态区域进行了重新划分，对三楼灯光进行改造，调整或者劝退部分不符合业态规划的商户，确保市场业态分布进一步明确。 公司在二、三楼进行品牌化提升，淘汰部分盈利能力差、实力不足的小商户，积极引进具有一定品牌的大商户，从而优化市场商户，为二、三楼运营打下基础。 = 3 \* GB2 ⑶加强内部管理 2019年是地铁围挡拆除后的第一年，公司员工经过了前两年因地铁围挡而产生的压抑、动摇和信心不足阶段，在看到曙光之后顿时对公司的发展前景产生了较高的期望值。如何引导员工的积极性，同时又提醒员工对当前公司的状况有个清醒的认识，这是今年一项重要的任务。 2019年，公司强化了制度建设，结合股份公司对内控建设的要求，梳理了所有的制度和流程，修改了不符合内控要求的制度13项。所有制度汇编成册，公司采取员工集中培训与自学相结合的方式，组织员工学习规章制度，做到所有员工都了解公司的规章制度。 每周二公司继续坚持召集全体员工开晨会，公司领导就如何做人、如何做事方面引导员工，针对市场当前的重点工作做布置，对如何应对社会上的热点问题做相应规定。 通过制度建设与培训，员工对公司的前景与当前状况有了清醒的认识，明白了公司目前还在恢复与爬坡阶段，需要全体员工共同努力，付出更多的汗水为公司尽快走上快速发展的轨道而出力。只有把每个人的工作做得更好，公司才能发展壮大，个人才有提升的空间。 加强公司培训工作，提升员工的能力。公司制定了统一的培训计划，对各个部门有针对性的进行培训，包括业务技能、沟通技巧、综合知识等方面着手，从而提升公司整体管理水平。 开展拓展训练等活动，进行团队打造。5月份，公司组织员工进行了一次拓展训练，主要目的为提高团队凝聚力和执行力，锻炼员工的团队协作意识。培养员工相互合作的精神和挑战自我、超越自我的勇气。拓展训练以后，员工表现出的工作执行力和协作能力均得到了较大提高。 开展“定职、定岗、定员、定薪酬”等四定工作，提高工作效率。上半年，长沙公司要求各部门制定部门工作计划，规范部门岗位职责和人员情况，5月中旬，公司召开了“四定”工作动员会。四定工作的开展，有效激发了员工工作积极性，极大改变了地铁围挡拆除以后员工浮躁的心理，增强了员工工作的执行力。 = 4 \* GB2 ⑷全面推介宣传，提高市场的知名度 2019年，在地铁围挡拆除的大环境下，公司加大宣传策划力度，开展了一系列的活动： = 1 \* GB3 ①联合政府部门，承办公益性活动，以最小的费用实现最大的广告宣传效果。3月份，公司联合芙蓉区政府、长沙市工商局、芙蓉区质监局等单位在市场广场前坪组织了“3.15”消费者权益日活动，充分凸显了长沙市场的诚信经营的理念，树立了良好的企业品牌，扩大了品牌知名度，全面提升了长沙市场的知名度和美誉度；5月份，公司联合朝阳工商所、芙蓉区12315局等单位在市场组织了面向商户的12315五进工作宣传活动，针对售后服务等方面的规定与商户做了沟通。市场配合此工作，建立了消费者维权服务站，专门受理顾客投诉并做相应协调；6月份，公司联合长沙市芙蓉区国税局在市场组织了面向商户的税务座谈会和税务知识培训会，成为长沙市首家举办类似活动的市场。该活动不