2020年【方案】一份非常完善的年终奖分配方案.pdf免费

一份非常完善的年终奖分配方案 年终奖来由 　　 奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优 良 ，工作成绩突 出 ， 为企 的发展做 出了贡献 ，就应该给予奖励 ，一来是对员工努力的承认 ；二 来激励员工继续努力工作 ，实现更佳的工作表现。 年终奖形式 　　 年终奖在不 同的单位有不 同的发放形式 ，除了一般意义上的 “红包”外 ，有 的是股票分红 ，有的是 “双薪” ，有的是提成 ，有的是奖金上不封顶 ，有的 还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案 　　概念解说　 　　 一个财政年度结束时 ，为了考核员工的工作成绩 ，作为奖励、调迁、升降职 的依据 ，公司往往对员工的总体情况进行评估 ，并据此发给年终奖 ，奖励员 工在刚过去的一年中所取得的成绩。 　　编写要点 　　 员工年终奖是最常用的一种奖励方式 ，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员 工年终奖分配方案通常又包括两大部分 内容 　　 (1)员工年终奖的考核 ； 　　 (2)员工年终奖的发放。 　　范文 　　 ××公司员工年终奖考核办法 　　一、考核宗旨　 　　 本办法以督促及改进工作为宗 旨 ，目的是为了考核员工的工作成绩 ，作为奖 惩、调迁、升职、退职等的依据 ，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力 以作为培训发展的参考。 　　二、考核程序 　　 1、员工考绩每年定为一次 ，作为年终考绩 ；　 　　 2、农历春节休假前15 日 ，由人力资源部分发考核表至各单位 ，各单位主管 须于春节前10 日初考核完毕 ，递交表册至总经理室汇整 ，再呈报总经理复核 厦批示 ； 　　 3、各单位主管考绩 由总经理初复核 ； 　　 4、春节前6 日 ，总经理全部复核完毕 ，由人力资源部转发各单位、各人知悉 ； 　　 5、年度考绩事宜 由总经理室督导 ，人力资源部执行 ，各部 门配合。 　　三、绩效分等 　　　 年度考绩分为四等 ：90分以上为特等 ；80至89分为 甲等 ；76至79分为乙等 ；70至75分为丙等。 　　注 ：考绩分数一律为整数。 　　四、考核 制 　　 1、员工及经理在年度 内有下列情况之一者 ，其考绩不得列为特等。 　　 (1)在考绩年度 内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 ； 　　 (2)迟到早退全年累计达 13次以上(含)者 ； 　　 (3)旷工全年 1日以上(不合)者。 　　2、于年度 内有下列情况之一者 ，其考绩不得列为 甲等。 　　 (1)曾受记过以上处分未予撤销者 ； 　　 (2)迟到早退全年累计达20次以上(含)者 ； 　　 (3)旷工全年2 日(不含)以上者。 　　 (4)人数限制 ： 　　①特等 ： 　　人数为5人以下的单位 ，特等考绩人数最高限为1人。 　　 人数 5人以上的单位(不含) ，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者 ，该部 门经理须另呈 “特等考绩报告书”呈予总经理。 　　 ②各部 门考绩平均总分数不得逾越80分 (示例 ：某单位8人 ，则总分数不得超 过8 ×80 =640分。)但如果该部 门经理认为该部 门表现极佳 ，得签呈总经理批 示 ，核准者为例外处理 ，但总分数仍不得超越85分 (含)。 　　注 ：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 　　五、分数增减 　　 1、员工于年度 内 ，曾受奖惩者 ，其年度考绩应执行加减分数 ，按下列规定 执行 ： 　　 (1)记大功或大过一次者 ：加减5分 ； 　　 (2)记小功或小过一次者 ：加减3分 ； 　　 (3)嘉奖或 申诫一次者 ：加减 1分 ； 　　 (4)旷工1日者 ：扣2分 ； 　　 (5)迟到次数超过 13次者 (含) ，每逾一次扣0 5分。 　　 2、本项增减分数 ，独立于第 四条考绩平均总分数 (80 ～85分)限制之外。 　　六、奖励实施 　　注 ：考聩奖垒发 出i分比系 m固定年终奖垒的为基准。 　　 倒 ：得 甲等82分 ，则发 出奖金为 ：固定年终奖金十(固定年终奖金x4 ％) ；得 L等79分 ，则发 出奖垒为 ：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4 ％) 　　 1、考缋特等者 ，优先子m升迁职位度职务 ； 　　2、孝绩奖台、罚台连 同年终奖台发 出。 　　七、考绩要求 　　 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议 ，不得徇私。几经总经理室审查 ， 有违反公司规定者 ，该主管记一次小过 ，呈总经理核查。 　　八、申诉