2020年【服饰行业】公司年终奖金管理制度.pdf免费

吉尼服饰年终奖金管理制度 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作 是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可 预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用 ，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别 及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立 年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工 作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分 配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金 发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按 各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 1、年终奖金提取总额计算基数： 1 ）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10% ； 2 ）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售 利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 例：2016年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=9 0万，2016年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80% ，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万 2、年终奖金各部门分配比例： 销售部50% ，仓储物流部35% ，财务部15% ； 3、年终奖金员工岗位级别分配比例： 销 售 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 品牌经理 5% 岗位分配比例是指员工所担任 销售经理 4% 职位占其所在部门年终奖金额 督导 4% 度的百分比； AD 2% 仓 储 物 流 部 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 5% 岗位分配比例是指员工所担任 专 员 2.5% 职位占其所在部门年终奖金额 保 管 员 2% 度的百分比； 库 工 1% 财 务 部A 岗位名称 岗位分配比例 备注说明 主 管 16% 岗位分配比例是指员工所担任 记 帐 员 10% 职位占其所在部门年终奖金额 出 纳 员 12% 度的百分比； 4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例： 年终绩效考核分数 =季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例 销售部 财务部 年终绩效考核成绩等级 优秀 良好 一般