第四章组织结构资料教程.pptVIP

第四章;一、组织的含义 实体组织 即名词意义上的组织 是为实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一个系统 公司、学校、医院、政府机构等都是组织 职能组织 即动词意义上的组织 是为了有效地实现共同目标和任务，而对人、财、物等资源进行合理配置的过程;实体组织包括三种含义 ? 一是组织必须有明确的目标，这是组织存在的基础与条件 ? 二是组织必须具有分工与协作，是由组织目标所决定的 ? 三是组织要有不同的权力与责任制度，这是组织分工之后的后续结果; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 组织幅度与组织层级比较图 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第一节 组织与组织设计 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ; 第二节 组织机构类型 ;组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构; 事业部制组织结构; 事业部制组织结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;模拟分权制;模拟分权制;组织结构运行 (Organization structure operate) 是指组织结构的“动态”一面，为使组织结构在实现目标的过程中作出贡献，必须使它运转起来 组织结构运行中要处理的关键关系 ? 直线职权与参谋职权的关系 ? 集权与分权的关系 ? 个人领导与集体领导的关系 ? 正式组织与非正式组织的关系;直线职权与参谋职权的关系 ▲ 主导——从属关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断 　▲ 正确发挥参谋职权的作用 　▲ 适当限制职能职权的作用 ;集权与分权的关系 ★ 集权与分权 集权意味着职权集中到较高的管理层 分权则表示职权分散到整个组织中 ★ 集权与分权是相对的概念 ★ 影响集权与分权的因素 决策的代价 管理哲学 决策的一致性要求 管理人员素质 规模问题 控制技术 组织形成的历史 组织动态特性 ;集权与分权的关系 授权（Delegation） 就是指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权 ;个人领导与集体领导的关系 ? 个人领导是组织中的决策权集中在一个人手里,由其对整个组织负责. ? 集体领导是将组织中的最高决策权交由两个以上的主管人员负责. ? 个人领导和集体领导应结合起来,即组织重大决策的集体领导制和执行中的个人负责制;正式组织与非正式组织的关系 正式组织的基本特征 1）目的性 2）正规性 3）稳定性 非正式组织的基本特征 1）自发性、 2）内聚性、 3）不稳定性 ; 非正式组织的影响 积极作用 1）心理满足，创造和谐、融洽的人际关系 2）提高员工合作精神 3）最终改变正式组织工作情况 消极作用 1）其目标若与正式组织冲突，则可能极为不利 2）可能会束缚其成员个人发展 3） 影响正式组织的变革进程，造成组织创新的惰性;对待非正式组织的策略 管理者不能采取简单的禁止或取缔态度，应该对它加以妥善管理 一方面，必须正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合 另一方面，需要通过建立、宣传正确的组织文化，以影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献;案例《护士长的烦恼》 在10月份的某一天，在某医院工作的刘明来到院长室，要求调职。 “院长，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在内科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了，我有两个上司，每个人都 有不同的要求，都要求优先处理