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. 成 本 控 制 成本控制的定义 成本控制的原则 成本控制体系平台 控制与仪表版 成本控制的关键点 成本的过程控制 请区分和连接以下各成本项目合理的分摊基础。 项目类型 员工的卫生和福利 库存材料的保管 工厂图书馆和食堂 租金 建筑物的照明与取暖 保险费和厂房设备的折旧 检查、监督和维修 分摊基础 员工人数 资产成本/折旧帐面价值 员工人数 部门占有场地 建筑物的大小即部门的体积 检查者、监督者和维修时间 发出的领料单 竞 猜 游 戏 成 本 核 算 三 大 模 式 由于环境和管理模式的不同，成本核算主要有： 传统的总成本法：如果企业的产品是带有一定的标准化，并且处在一个竞争激烈的市场时使用。后被大部分工业企业采用的完全成本法代替。(以下有详尽的解释). 变动成本法：如果企业细化市场，我们会注重边际贡献的概念，也称边际成本法。 标准成本法：主要用于由预算控制的企业，这种方法对产品标准化的程序要求很高。 附:完全成本法与变动成本法关系图 制造业生产性支出 完全成本法 生产成本 变动成本 变动生产成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 变动非生产成本 变动销售费用 变动管理费用 变动成本法 固定成本 固定生产成本 固定制造费用 固定非生产成本 固定销售费用 固定管理费用 直接材料 直接人工 制造费用 非生产成本 销