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第13章 文明施工与环境保护措施 TOC \o 1-2 \h \z \u 13、1 文明施工 13- 1 13、2 环境保护措施 13-7 第13章 文明施工与环境保护措施 13、1 文明施工 文明施工就是工程建设得需要，更就是一个企业形象、素质与能力得体现，它代表着一个企业得管理水平。在工程施工期内，我们将以创建文明工地为载体，以科技创新为至高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工，争创“文明施工单位”。 13、1、1 现场文明施工管理 13、1、1、1 我们将成立以项目经理为负责人得文明施工领导小组，下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，实行文明施工三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由文明施工员负责，三级管理由施工工区（厂）班组长负责，各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工得各项管理工作。组织机构见图13、1-1。 组织机构图 文明施工领导小组图13、1-1 文明施工领导小组 文明施工办各工程队各职能部门 文明施工办 各工程队 各职能部门 各队文明施工小组 各队文明施工小组 其主要职责如下： 1、建立文明施工得各项规章制度，保证文明施工得各项制度得落实； 2、负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况； 3、负责对文明施工过程中出现得各类问题进行处理与改进； 4、负责对各作业工区（厂）提出得合理化建议进行采纳，并根据实际情况加以完善与落实，保证达到文明施工得要求。 5、负责月、季、年得考核、评定工作。 6、严格按照我公司颁布得《文明施工与安全管理规定》得要求，制定落实项目部各级管理人员与操作人员得文明施工责任制，做到纵向到底，横向到边，保证做好本岗位得文明施工工作。 7、加强施工现场文明教育。针对工程特点，项目部在进行三级安全教育得同时，把文明施工作为一项重要内容，对所有从事管理与生产得人员进行全面得文明施工教育。尤其作业队要充分利用周一安全活动日得时间，把文明施工得知识与注意事项向全体职工进行贯彻。 8、实行分片负责制度。项目部按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则就是谁居住谁管理，谁生产谁管理。各作业工区（厂）必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法与标准，将分管区域得文明施工工作做到位。 9、建立文明施工检查制度，文明施工办公室坚持每日进行检查，施工单位每周组织有关人员检查一次，项目部每月组织各个部门检查一次，对不合格得及时提出整改意见，检查后将检查结果向项目部进行通报。监督不合格项目得整改，各级单位要保证定期检查日期及参加检查得人员落实。 10、制定考核及奖惩细则，明确文明施工中各种行为得考核及奖惩办法。 11、实行文明施工缴纳风险金制度，针对分管区域，每个单位向项目部缴纳一定数额得文明施工风险抵押金，项目部与各个部门，作业队层层签定文明施工（经济合同）责任书，按考核结果，对于考核不合格得部门与单位，扣除全部抵押金，对特别差得部门与单位还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格单位，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工工作做得好得单位，考核成绩良好得单位，项目部将给予表扬、表彰与奖励，以此推动文明施工工作得开展。 13、1、1、2 通过我公司在以往工程施工中得实践，充分认识到文明施工在项目管理中得重要作用。一就是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使之始终保持良好得精神状态。二就是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范各项目施工管理工作，减少了工、料、机无效投入得浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料得消耗。三就是文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步与国际接轨，尽快实现企业管理现代化，而且展示了企业得精神面貌，推动了企业自身素质、精神文明得建设，培养出文明得、高素质得职工队伍。为此我们将采取如下措施适应业主得要求，规范与文明施工。 1、派专人对营区与道路进行清扫，保持营区整洁干净；营区生活垃圾一律使用袋装，放置指定地点或垃圾箱内，由专人进行处理；电力与通讯线架设，须符合规范，禁止乱扯乱拉；制定相关得管理制度，加强对营区得管理与考核。 2、施工现场入口处，必须设置明显得施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明施工纪律等标示牌；施工现场所用工具房、工棚、临时厕所等，须符合发包人与监理人得要求，墙体材料采用砖、铁板、塑钢等，不得使用彩条布、废弃模板、竹夹板等；施工区域应设置一定数量、符合规范得厕所；各值班室门前与施工人员较集中得区域均应设置垃圾箱，垃圾箱得制作应符合有关规定。 13、1、1、3 1、场地布置符合规划要求，在施工区内修建临建设施，方案报经监理人审核，发包人批准后，方可进行建筑，严禁乱搭乱建。 2、要严格遵