三级人力资源管理师-之绩效管理(大纲内部资料).ppt

. （四） 绩效管理的总结阶段 1、对企业绩效管理系统的全面诊断。P180 ★ ★ ★ ★ 2、各个单位主管应承担的责任。 ★ 3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。 总之，这个一阶段的具体的工作P182★ ★ ★ ★ ★ 准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发 对企业绩效管理系统的全面诊断 绩效诊断的主要内容： （1）对绩效管理制度的诊断 （2）对企业绩效管理体系的诊断 （3）对绩效管理指标和标准体系的诊断 （4）对考评者全面全过程的诊断 （5）对被考评者全面全过程的诊断 （6）对企业组织的诊断 能力要求 各个单位的主管应承担的责任 （1）召开月度或季度绩效管理总结会 （2）召开年度绩效管理总结会 能力要求 小结： 在总结阶段需完成的工作 （1）形成考评结果分析报告 （2）对所存问题的分析报告 （3）制定下期相关的人力资源计划 （4）对相关内容提出调整和修改的具体计划 （五） 绩效管理的应用开发阶段P182 1、重视考评者绩效管理能力的开发。 2、被考评者的绩效开发。---双重功能 3、绩效管理的系统开发。 ★ ★ 4、企业组织的绩效开发。 准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发 （一)绩效面谈的种类—P184 （从内容与形式上分） 绩效计划面谈—初期 绩效指导面谈—中期 绩效考评面谈—末期 绩效总结面谈—完成 （按面谈的具体过程及其特点） 单向