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企业物流成本管理研究 摘要：市场经济大背景下， 企业价格战略体系中， 成本管理策略的作用尤为凸显。 而物流成本管理，是企业商品成本管理的核心。 企业通过对物流成本的有效管理， 可以降低商品成本， 提高经济效益。 但是， 当前我国生产企业物流成本管理上存 在一些问题， 给企业的发展带来较大的制约。 本文主要就目前企业物流成本管理 中存在的问题进行探讨，并提出一些解决对策。 关键词：物流成本管理；存在问题；对策分析 物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业经济来源路径之一在于物 流，它是所有经营活动中必不可少的一项活动程序， 也是成本管理中关键性的问 题。企业在经营过程中，针对经济效益方面，已经越来越关注物流管理的动态， 有意识地对其进行整治， 帮助企业正常运作， 而降低物流成本也是提高企业竞争 力的一道屏障。 1.企业物流成本管理概述 1.1 企业物流成本的内涵 物流成本的概念有广义和狭义之分。 1.1.1 狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占 用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现， 是物流服务价值 的重要组成部分。在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的过程， 要保证生产和物流活动有秩序、 高效率、 低消耗地进行， 需要耗费一定的人力和 物力，投入一定的劳动。 1.1.2 广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是指企 业追求客户满意， 提高客户服务水平的关键因素和重要保障。 客户服务是连接和 统一所有物流成本管理活动的重要方面。 物流系统的每一组成部分都会影响顾客 是否在适当的时间、 适当的地点， 以适当的条件收到适当的产品。 现实当中常有 企业因为物流水平低， 造成客户不满意， 而失去现有客户与潜在客户的情况， 这 种情况所带来的损失，就是客户服务成本。 1.2 物流成本的构成 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。 狭义的物流成本涵盖了生产、 流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的 全部费用。 它包括了从生产企业内部原材料的采购、 供应开始， 经过生产制造中 的半成品、产成品的仓储、 搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、 分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。具体来讲狭义的物 流成本由以下几部分构成： （1）物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包装耗材，固定资产的损 耗等。 （2）物资在物流活动中发生的合理耗损。 （3）企业为了开展物流活动的人力成本。 （4）物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅支出。 （5）用于保证物流系统顺利运行的资金成本。 （6）研究设计、重建与优化物流过程的费用。 2.我国企业物流成本管理现状 我国的物流管理起步较晚， 1979 年中国物资经济学会派代表参加了在日本举行 的第三届国际物流会议，第一次把 “物流 ”这个概念引入中国。随后，我国的物流 管理的发展进入了概念借鉴和初级理论研究阶段。 相对与发达国家而言， 我国的 物流产业尚处于起步发展阶段。 进入新世纪， 我国物流业发生了新的变化， 逐步 完善了基础设施条件、 在交通领域内各大设施条件也运作起来， 促进了物流业的 发展。随着我国社会经济的不断发展， 物流活动表现出强有力的增长趋势， 与此 同时，物流成本和费用一直较高， 影响了物流业的竞争力。 现代企业生产方式的 不断改进， 节约材料消耗， 提高劳动生产率， 降低生产成本的做法已开始转向非 生产领域，特别是在物