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浅论企业管理创新的作用及途径 2013 年 05 月 23 日 09:45 来 源 ： 《经 济 师 》 2012 年 第 7 期 作 者 ： 何 平 字 号 打 印 纠 错 分 享 推 荐 浏览量 108 摘要： 管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界 定和理性的思考，全面分析管理创新的作用，探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展 管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的作用。 关键词： 企业管理，创新，经济效益，途径 管理创新是企业的内在属性，对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适 当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场竞争中，哪一个 企业在管理上固步自封而能够存活下来。必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险， 不恰当的管理创新， 或是为了创新而创新， 不仅不会提升企业的竞争力， 反而可能对企业的长远发展有害， 因此，有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导企业科学地开展管理创新。 一、管理创新的界定 管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活 动，管理创新不是简单的引进，也不是要去独创，创新只能是两者的结合，也就是将学到的管理理论结合 自己实际情况进行实践，这是一个知识的运用过程，这个过程甚至比学习还更重要，要花费更多的精力和 心思。到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们， 从不同角度为管理创新给出了不同的定义。笔者认为，对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的 管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业 的效益水平。更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。 二、企业管理创新的作用 企业管理创新是对企业的变革和改进 .帮助企业提升核心竞争力，在激烈的商场竞争中，在企业的生存 和发展过程中有重大作用。 1.提高企业经济效益。管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指 标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指 标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的 长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新 与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力。 2. 助力企业长远发展。企业发展必须依靠两个轮子，一个是技术，一个是管理。长期以来，由于市场 驱动和体制转换的要求，企业一般比较重视规模扩张、技术进步和推进改革，对依靠管理进步提高企业核 心竞争力重视不够。加之管理效益也需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提升一般需要长 时间积累，不像技术引进和装备建设那样能够短期见效，这些都使人们常常忽视管理。实践证明，“企业 一年成功靠促销，十年成功靠产品，百年成功则靠管理”。只有切实加强管理，才能逐渐培育出企业核心 竞争力，才能确保企业长盛不衰。 企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的 管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面，只从管理层级制这 一创新来看，用来管理企业的层级制 .超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名总经理退休、升职或 调离时，另一个人已做好准备，并已接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变，这 不仅使管理层本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。 3. 强化企业核心竞争力。管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段。企业核心竞争能力的产生、 维持和拓展，是一个系统的组织过程，它涉及技术、管理、制度等多方面的因素，而不是某一种因素简单 作用的结果。尽管人们对企业核心竞争能力的含义和表现各持己见，但是在企业核心竞争能力的来源上， 都持同样观点：创新是关键。笔者认为，有利于提升企业核心竞争力的创新，主要包括三个方面：技术创 新、管理创新和制度创新。这三个方面是相互依存、相互渗透、相互发展的。正是它们的有机结合，才能 不断提