浅谈企业管理执行力.pdfVIP

浅谈企业管理执行力 管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。 企业要发展壮大， 除了正确的发展 战略， 良好的资金、 技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。 据有 关资料显示，成功企业的发展有 20 ％归功于企业的策划，而 80 ％则来自于企业各层管理者 的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、 素质和心态。 一、管理执行力不足的表现及影响 企业发展的实践表明， 管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。 具体表现在： 一方 面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长， 项目进度落后的现象普遍，上级向下级布 置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制 度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于 人治化“ ”管理。 管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，具体来说： 首先， 管理执行力作为公司运营的基本功， 是公司整体管理状态的直接体现。 执行力差 使得公司内部管理水平提升缓慢， 管理制度推行困难， 缺乏有效的管理经验沉淀， 导致了公 司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。 其次， 执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、 有效地完成。 从而形成工程项目 前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司 发展进程，加大了公司营运风险。 第三， 管理执行力不足还直接影响了公司对于用户、 合作方、 公司外围社会关系的响应 能力， 导致用户投诉多， 公司对外合作环境较差， 甚至可能导致和政府部门等社会单位的关 系出现危机， 从而使得公司丧失社会环境的支持， 运作难度大大增加， 给公司带来经营运作 危机等。 二、企业管理执行力不足的原因 1、制度推行环节方面 在制度执行过程中缺乏必要的宣传； 缺少合适的评价机制， 使得公司中层干部对推行规 范化管理缺乏积极性和动力； 缺乏必要的激励措施， 使得员工产生推行规范化管理就是扣钱 和束缚工作行为的错误思想。 2、执行效果检查环节上 制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体领导和负责部门来承担监督落实责 任，但对制度落实效果的考核力度不够， 执行与否与员工利益的关联度较低， 制度落实缺乏 足够的群众基础。 3、制度更新和完善环节方面 制度更新不及时不能根据公司的发展及时修改并下发执行， 过时的制度也影响了制度的 权威性；部分制度不够完善，不能适应公司发展的要求。 此外，管理执行力不足还缺少制度管理及规范管理的文化基础。强调企业内部 “依法办 事 ，”并以身作则，是各级管理者的责任， 但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。目前企 业多考虑如何利用政策， 但随着企业做强做大， 要获得长远发展， 只有从内到外都要走向规 范化，主动的去遵守内外规则。 中、高级管理层内部沟通、 协调不够，整体作战能力表现不足。高层的管理风格和中层 管理者工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得高层管理者疲于应付公司日常事务， 降低了管理效率。 中、高管理层技能结构不均衡， 这一点在许多公司日常事务及项目实施时 表现的十分突出。 三、提高企业管理执行力的对