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五金机械公司员工培训制度 第一条：培训目的：为进一步完善培训工作，提高员工的综合素质水评,树立员工的责任心与使命感,增加企业的凝聚力.让员工接受不同层次的培训，提高培训成效，规划员工职业发展模式，公司特定本制度。 第二条：培训管理： （1）、每月25日前，各部门将下月培训需求送交人事部；每年12月第一周，各部门将下一年度培训需求报人事部。 （2）、由人事部主管制定培训计划，即月度培训计划和年度培训计划，作出培训经费预算。 （3）、由人事部安排各级培训日程。 （4）、由人事部将受训员工成绩记入个人培训档案，规划员工职业发展模式。 (5)培训过程中迟到早退或缺席人员将扣出当日工资20%，特殊情况需提前向部门领导或人事部说明情况。 第三条：培训内容：包括内部培训和定向培训。（年度培训计划） 第四条：培训流程与细则 根据各阶段工作需要，按级别设立培训流程与细则，即一级培训、二级培训、三级培训、定向培训。由人事部依据各培训级别的培训重点，确定考试内容。 （1）、一级培训： 1.1 一级培训范围：主要针对新员工培训。 1.2 一级培训项目：公司介绍、技术理论、质量要求、安全规定、车床操作。 1.3 一级培训流程 培训后新员工转至相关部门，进行实际操作的培训与试用。每周五人事部安排一级培训，并安排考试，并考试合格者建立培训档案。 培训后新员工转至相关部门，进行实际操作的培训与试用。 每周五人事部安排一级培训，并安排考试，并考试合格者建立培训档案。 新员工经招聘流程后，由人事部将新员工领到相关部门。 1.4 一级培训细则 1.4.1 由人事部安排新员工进行一级培训，根据一级培训项目逐一由相关部门讲课，。 1.4.2 人事部为考试合格的新员工建立培训档案，并填写《新员工入职培训考核转正评估表》；考试不合格者，将继续培训或不予录用 1.4.3 （2）、二级培训 2.1 二级培训范围：公司在职三个月以上员工培训。 2.2 二级培训项目：技术理论、质量要求、安全规定、车床操作，需作详解。二级培训的考试内容由相关部门负责确定后送交人事部。 2.3 二级培训流程 由各部门主管申请培训，并将培训名单送交人事部由人事部安排二级培训，培训后立即安排考试，并记入培训档案。 由各部门主管申请培训，并将培训名单送交人事部 由人事部安排二级培训，培训后立即安排考试，并记入培训档案。 考试合格者至所在部门正常上班 考试合格者至所在部门正常上班 考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。 考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。 2.4 二级培训细则 2.4.1 由各部门主管申请培训，每月25日前将下月培训名单送交人事部，由人事部进行培训日程安排。二级培训班每次培训不超过20人。 2.4.2 人事部制定好培训日程后，通知相关部门受训人员集中空余时间培训，培训时间1天或根据实际需要具体安排，课间休息5分钟。 2.4.3 培训后，由人事部立即安排考试，考试时间1小时，人事部负责监考。考试结果将记入个人培训档案。 2.4.4 考试合格者，至所在部门正常上班；考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。 （3）、三级培训 3.1 三级培训范围：操作技能熟练、工作态度端正、有上进心的员工。 3.2 三级培训项目：设备调试 3.3 三级培训流程： 考试成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展必备条件与参考资料。由人事部安排三级培训，培训后立即安排考试，考试结束将转至生产部正常上班。 考试成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展必备条件与参考资料。 由人事部安排三级培训，培训后立即安排考试，考试结束将转至生产部正常上班。 由 由各部主管申请培训，并将培训名单送交人事部 3.4 三级培训细则： 3.4.1 由生产部主管申请培训，每月25日前将下月培训名单送交人事部，由人事部进行培训日程安排。三级培训班每次培训不超过5人。 3.4.2人事部制定好培训日程后，通知生产部受训人员集中空余时间，培训时间根据实际需要具体安排。 3.4.3培训后，由人事部立即安排考试，考试时间1-2小时，主讲部门负责监考。考试结束后，转至生产部正常上班。 3.4.4 考试成绩记入个人培训档案，此成绩将作为该员工职业发展的必要条件与参考资料。 3.4.5 员工在转至技术类岗位时，必须通过三级培训，成绩优异者将重点推荐。 （4）、定向培训 4.1 定向培训范围：管理类岗位、技术类岗位 4.2 定向培训项目：根据实际需求具体制定 4.3 定向培训流程： 由人事部上报经理审批。批准后，由人事部安排定向培训。由各部门主管申请培训，并将培训理由、目标、名单等送交人事部定向培训成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展参考资料。 由人事部上报经理审批。批准后，由人事部