第四章直接分配法计划分配法讲义教材.pptVIP

三、直接分配法 不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务情况，而是将各辅助生产车间归集的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。 ;例题;1.计算辅助生产费用的分配率 供电车间=14200/（35500-4400-1100）=0.4733 供水车间=29120/（11200-800-400）=2.912 机修车间=6600/（1500-200-100）=5.5;二车间：应分配电费=15000×0.4733=7099.5元 应分配水费=5200×2.912=15142.4元 应分配机修费=420×5.5=2310元 合计=24551.9元 行政管理部门： 应分配电费=14200-5679.6-7099.5=1420.9元 应分配水费=29120-8736-15142.4=5241.6元 应分配机修费=6600-3300-2310=990元 合计=7652.5元;会计分录： 借：制造费用——一车间 17715.6 ——二车间 24551.9 管理费用 7652.5 贷：辅助生产成本——供电车间 14200 ——供水车间 29120 ——机修车间 6600 ;四、计划成本分配法 根据各辅助生产车间提供劳务的计划单位成本（厂内计划价格）及各受益单位的劳务消耗实际数量，将辅助生产费用计入各受益单位负担的方法 ;第一步：按计划单位成本在各受益单位之间分配辅助生产费用 某受益单位应分配的辅助生产费用=该单位劳务耗用量×该劳务计划单位成本 第二步：比较各辅助生产车间的实际成本与按计划成本分配的费用额之间的差额 ①某辅助生产车间实际总成本=该辅助生产车间直接发生的费用+其他辅助生产车间按计划成本转入的费用 ②某辅助生产车间按计划成本分配的总费用=该辅助生产车间提供劳务总量×劳务的计划单位成本 某辅助生产车间的劳务成本差额=①-② 第三步：对辅助生产成本差异予以处理，将差额全部转入“管理费用”账户 ;;1.计算各辅助生产车间转入的费用 供电车间：400×2.9+200×6=2360元 供水车间：4400×0.45+100×6=2580元 机修车间：1100×0.45+800×2.9=2815元 2.辅助生产车间实际总成本 供电车间=14200+2360=16560元 供水车间=29120+2580=31700元 机修车间=6600+2815=9415元 ;3.辅助生产车间计划成本分配的总费用 供电车间=35500×0.45=15975元 供水车间=11200×2.9=32480元 机修车间=1500×6=9000元 4.辅??生产车间的劳务成本差异 供电车间=16560-15975=585元 供水车间=31700-32480=-780元 机修车间=9415-9000=415元;借：辅助生产成本——供电车间 2360 ——供水车间 2580 ——机修车间 2851 制造费用 ——一车间 17700 ——二车间 24350 管理费用 7650 贷：辅助生产成本——供电车间 15975 ——供水车间 32480 ——机修车间 9000;调整差异： 借：管理费用 220 贷：辅助生产成本——供电车间 585 ——供水车间 780 ——机修车间 415;;某企业有供电、供水、供汽三个辅助生产车间，各车间和部门提供劳务和费用发生情况如表： ;辅助生产费用分配表;六、代数分配法 运用代数中多元一次联立方程的原理，求解各辅助生产劳务的单位成本，并按照受益对