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《企业管理概论》复习资料（ 2 － 19 章） 二章 一、企业管理二重性 生产力是自然属性，生产关系是社会属性。 二、企业管理的职能包括一般职能和特殊职能， 一般职能是生产力， 特殊职能是生产关 系。 企业管理有计划、组织、控制三个职能。 三、企业管理体系有纵向、 横向，从纵向看， 有经营战略、 决策与计划管理 （高层管理）， 专业管理（中层管理）和作业管理（基层管理），从横向看，是各种专业管理。 四、 系统论、信息论和控制论是理论基础之一。 五、 企业管理基础工作的特点与作用 企业管理基础工作， 是企业在生产经营活动中， 为实现企业的经营目标和管理职能， 提 供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。 特点：（选） 1 、科学性； 2 、群众性； 3 、先行性。 作用： 02 年简答 1 、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。 2 、基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。 3 、基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。 4 、基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。 六、企业管理的几项基础工作 （一） 标准化工作；标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。 （二） 定额工作；（三）计量工作；（四）信息工作；（五）建立以责任制为核心的 规章制度。规章制度分为三类： 1 、基本制度。 2 、工作制度； 3 、责任制度，是核心。 三章 一、我国公司制企业的领导体制 公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的， 法人机构由股东会、 董事会、 经理班 子和监事会四部分组成。 二、董事会的职权 1 、 负责公司经营决策及监督检查其执行情况，包括决定公司的经营计划和投资方案， 决定公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度。 2 、提出有关股东财产重大变动和受益的方案，制定公司财务预算和决算方案，利润分 配方案和弥补亏损方案。 3 、重要人事权， 董事会负责任免公司经理、 副经理、财务负责人，并决定他们的报酬。 三、多）监事会的主要职权是： 监督公司董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无 违反法律、 法规或者公司章程的行为， 防止他们滥用职权； 发现董事和经理的行为损害公司 利益时，有权要求他们予以纠正；必要时可提议召开临时股东大会，向股东报告有关情况， 采取解决办法。 四、多）监事会检查公司业务、财务情况时，可要求公司董事、经理和财务负责人提供 所需情况和材料。为了更好地发挥监督职能，监事可列席董事会会议。 五、企业组织机构设置的原则 （一） 任务目标原则，出发点和归宿，是一条总的指导原则。