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企业军事化管理 军事化管理就是按照部队要求进行统一着装，统一作息时间，统一学习， 统一训练等等，一切按照军队的日常生活规律办事情。通过日常生活学习工 作管理，培养优秀品质。达到预期的效果和目的，军事化管理最明显的特点 就是：有自己的信仰和理念，规范管理，统一标准、注重细节、通过日常管 理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力 结合我们的实际，我们在这里重点研究企业的军事化管理，大家都知道“商 场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的。“世界上最优秀的 管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、 长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军 校更是公认的商业领袖摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多 优秀品质，达到提高企业管理水平的效果，（春秋末年孙武原在楚国，从小 受爷爷影响，研习兵法，后因楚国内部矛盾重重，难以成事，后决定到吴国 实现自己的理想报复，将自己的想法写成兵法十三篇，进献给吴王看，以求 吴王赏识自己。吴王看了孙武的兵法，很高兴。但又怕孙武实际能力不行， 就想考考孙武 ,, 。）首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处，军事化 管理能培养员工哪些优良品质 西点军校22 条军规, ：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成 败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团 队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升 自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能， 17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20 理念至上，21 自动自 发，22 立即行动。西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训，培养 “品德高尚”的将才 第一、忠诚、可靠、敬业。忠诚是军人的核心价值观之一 ，这也是军人 誓死捍卫的，一个人的能力有大小，但要高度忠诚，忠实于自己的公司，忠 实于自己的老板，做为自己坚定的信仰，与同事们同舟共济，忠诚可以让工 作成为享受而不是折磨。可靠，军营对军人的塑造和社会对军人的期望树立 军人的可靠形象。当一个人遭遇困难，如果在普通百姓和军人之间寻求帮助， 他很可能会选择军人。人们莫名的对它产生信赖感，谁都喜欢和可靠的人合 作，这种品质可以通过我们日常的言行举止、为人处事、穿衣打扮、礼节礼 貌体现出来，公司员工着装整齐大方、待人处理有礼有节，让别人一看就是 很正规的大公司形象，才会有觉得可靠，因此，无论干任何工作做任何事情， 诚实可靠非常重要。敬业。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但 人的能力有大小，水平有高低，其实是让大家要积极向上, 要有目标，有理 想，有进取心, 其实最重要的是找准自己的位置，实现自己的价值，雷锋（做 革命事业的螺丝钉）、许三多（做有意义的事）等，但他们肯定不可否认的都 是好士兵，不是每一个人都适合去做将军、指挥家、统率，有时候做好本职 工作，发挥自己的潜能，实现价值最大化这更为重要。马斯洛的需求层次理 论，满足自我实现的需求，军人理念中还有一个非常重要的思想理念：革命 军人一块砖，哪里需要哪里搬！无论到什么岗位都有坚定的信念和过硬的素 质，不言苦，不言累，高标准地完成上级安抚的各项工作和任务，是金子在 哪里都可以发光。敬业跟能力无关，任何一件事情，只要心甘情愿，总是能 够变得简单。敬业关乎态度，人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很 少，需要用行动来落实的小事甚多。 第二、服从命令听从指挥，绝对服从-- 军人从军营第一课学会服从，军人 以服从命令为天职 ，中国人民解放军纪律要求第一条就是：听从指挥, 令行 禁止；三大纪律八项注意，第一条就是一切行动听指挥, 步调一致才能得胜 利. 西点军校最著名的22 条军规的第一条是“无条件执行”我们所熟悉的 《集结号》《拯救大兵瑞恩》都充分证明了这一点，一切行动听指挥，上级的 指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱；成为 军人最重要、最标志性的品质，军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切 行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。服从命令，听从指挥 是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。服从命令在企业文化建设中起 保驾护航作用。其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工 队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争 力。坚决服从以保证指令的执行，即执行指令如山倒，如果员