企业文化在企业管理中的意义与作用.pdfVIP

企业文化在企业管理中的意义与作用 魏光明（摘录） 企业文化来自于企业的长期发展建设之中，其建设的根本任务，就是 围绕着和谐社会建设的要求和科学发展观的基本内容，对企业制度进行创 新，并将其上升到精神层面，为企业长远发展创造出良好的人文环境和强 有力的行为保障。因此可以说，企业文化是企业管理中不可缺少的一环， 占据着十分重要的地位。 一、企业文化的内函 企业文化产生于企业长期的生产经营中，是被全体员工所共认同认可并视 为标准的价值规范。在企业中，优秀的企业内部文化能够对员工形成很好 的约束、凝聚和激励作用，它能将企业和员工紧紧的联系起来，并带动的 员工的积极性工作，协调一致，使他们产生强烈的荣誉感和归属感。企业 文化内函的定义主要分为以下四点 : 1、企业文化在企业管理中的核心内容体现于其价值观念上。这种价值 观念往往会被无形的渗入到企业管理人员和企业员工的潜意识里，最终作 为员工的工作实践标杆而被传承。 2、企业文体形成于企业长期经营和沉淀之中，是一个动态的过程。而 且企业文化随着企业经营规模和管理模式的变化而为断的变化，以便满足 企业的需求，不断去粗取精，最终推动企业健康快速发展。 3、一个企业的企业文化的形成或多或少都会受到其核心领导领导阶层 的影响。 而在很久之前出现的企业文化大多数都是由领导倡导的，因此一 个企业的企业文化往往也是领导都管理价值观的体现。 4、企业文化作为企业的思想中心必须得到全体员工的认可和尊重。企 业文化理应成为员工们的所共同追求、共同遵守的价值体系，如果不能得 到员工的支持，就无法在企业内形成一股凝聚力，其价值导向功能也就无 从谈起。 二、在企业管理过程中企业文化的作用 1、导向作用 企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中，一方面，企业文 化能使得全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业 整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往 往在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业 的每个成员能够以企业文化为行动指南，一但在行为取向或者价值取向上 同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行导引和纠正。 2、约束作用 企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。 而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首 先，企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是 员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。其 次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范布从伦理上对企 业员工和领导者的行不进行约束。一旦有人违背了这种首先规范要求，不 但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。 3、协调作用 为了企业建设更为稳定高效，首先要做到的就是通过对企业文化建设 来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参 与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产 生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定 的认同感。 另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工， 爱护员工， 尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态， 从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。 4 、激励作用 企业文化建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到 重要位置，充分去理解他们。尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并 做到主动关心其疾苦。为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与 领导、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从 而心甘情愿的为企业效力。企业文化是企业中员工所共同认可的价值观， 因此可通过企业文化培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。 三、建设企业文化，提高企业管理水平 1、开发相关制度体系，推进企业文件建设 企业文化的建设一方面需要全社会的支持和倡导，另一方面，也是最 重要的一方面是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就是说，要从 一点一滴做起， 对企业的经营管理者进行革新，