采油厂职业健康安全工作要点PPT课件教材.pptVIP

第三采油厂·质量安全环保科 几点体会 盘古梁与虎狼峁采油作业区实行的监管分离制度； 五里湾第二采油作业区率先推进杜邦安全文化； 吴起采油作业区创新的安全文化“三字经”； 郝坨梁采油作业区推广的HSE管理工具的应用； ……。 这些单位实现了“成绩斐然”或“形势好转”的良好局面。 体会之一： 一把手的态度是核心 郑厂长和闵书记多次指出安全工作是一把手工程，这也是“有感领导”的集中体现。综合分析2011年度HSE工作，也有许多亮点。 第三采油厂·质量安全环保科 几点体会 HSE管理的目的是消除、削减、控制风险，目前和今后一段时间内，消除、削减、控制安全生产的风险都将是我们的主要任务，而诸多安全风险中人的因素是最重要的，生产作业的管理和操作人员的安全综合素质必须符合要求，才能实行安全生产，因此，根据目前我厂的用工形式中存在的问题，必须做好安全技能培训工作。 体会之二： 加强员工的安全技能培训是关键 第三采油厂·质量安全环保科 几点体会 以“有感领导”引领全员参与； 落实属地管理是全员参与的基础； 不断提高安全管理团队的影响； 把员工逐渐培育成为推行安全文化的主体。 体会之三： 全员参与是基础 第三采油厂·质量安全环保科 几点体会 安全标准在生产现场得到执行和落实是关键 让员工理解和掌握相关标准是有效执行标准的前提； 安全审核是促进安全标准在现场执行的有效方式； 安全管理现状审核评估定级是强化执行力的有效手段； 必须解决自觉执行，安全不是靠监督能够实现的。 体会之四： 执行力是关键 第三采油厂·质量安全环保科 几点体会 从安全文化建设过程来看，在安全文化建设初期，安全人员是策划和传播者；中期他们是培训和推动者之一; 后期他们是安全技术咨询师和各级领导的安全顾问。 因此，就应加强安全管理人员的培训，及时更新安全管理的理念、掌握科学实用的安全管理工具、拓展知识面等。 体会之五：加强安全管理人员培训也非常重要 安全管理者应是“万金油”。 结束语 第三采油厂·质量安全环保科 集团公司副总经理、党组成员廖永远： （在2011年二季度安全环保形势分析会上的讲话中指出） 因此，应加强具有我厂特点的安全文化体系建设！！！ 抓好安全环保工作，一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安要靠文化，没有形成良好的安全文化，想确保安全环保工作不断上水平是不可能的。 结束语 第三采油厂·质量安全环保科 播下一种行为，收获一种习惯 播下一种习惯，收获一种性格 播下一种性格，收获一种命运 命运掌握在自己手中，HSE管理体系建设要我们大家共同努力! 美国著名心理学家威廉·詹姆士： 结束语 2012年是油田公司油气当量跨越4500万吨、具备5000万吨生产能力的关键年，也是进一步考验采油三厂400万吨持续稳产的重要里程碑，我们全体从事安全工作人员，要持续认真学习和贯彻厂工作会议精神，恪尽职守、坚定信心，稳中求进、负重轻跑、真抓实干的努力工作，为确保我厂2012年HSE目标的顺利实现作出更大的贡献！ 。 第三采油厂·质量安全环保科 * 月 分析汲取 精心筹划 持续推进HSE形势根本好转 ----第三采油厂2012年职业健康安全工作要点 汇报内容 2012年工作安排 第三采油厂·质量安全环保科 第三采油厂·质量安全环保科 指导思想 2012年，以油田公司、厂HSE要求为指导，围绕HSE体系运行这一主线，以隐患排查治理、重大危险源辨识、反“三违”为工作重点，深化目标责任管理，精细工作程序步骤，加大HSE工具应用，全面运行PDCAR模式，积极探索HSE管理长效机制，实现安全发展、和谐发展，全力为采油三厂“稳产400万、瞄准500万、支撑5000万”提供强有力的支撑。 。 第三采油厂·质量安全环保科 工作思路 工作思路：“11311” 推行一个理念：所有安全事故都是可以预防。 围绕一个中心：风险辨识与评估，隐患排查与治理。 提升三个能力：行为安全管理、系统安全管理、工艺安全管理。 完善一个体系：不断完善我厂的HSE管理体系。 实现一个目标：全年的HSE目标的顺利实现，力争获得油田公司HSE管理“金牌单位” 。 第三采油厂·质量安全环保科 具体工作 一、加强技能培训 及时效果评估 HSE管理的目的是消除、削减、控制风险，而诸多安全风险中人的因素是最重要的，只有综合素质符合要求，才能实行安全生产。 方法：说、教、练、考、纠。 工具：HSE需求矩阵（干什么，学什么；缺什么，补什么-