主管者如何来激励员工（2020新思维）.docVIP

主管者如何激励员工 一、如何激励员工 1．给员工描绘“共同的愿景”　 　企业的“共同愿景”主要两个问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题，说通俗一点，这是一个战略判断问题。其二，员工依存于企业的价值。企业存在有价值并不代表企业中的员工都有价值感。　　 2．用“行动”去昭示员工　　 语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。　　 作为主管，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：　　 ①说了，不做，负作用最大； ②不说，不做，负作用次之； ③不说，做了，有积极作用； ④边说，边做，有很好的示范作用； ⑤做了，再说，示范作用次之。 3．善用“影响”的方式　 影响方式是一种“肯定”的思维，它肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。作为主管，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召员工，启发他们，让员工产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的公司主管秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。　　 对企业领导来说，马斯洛的需要层次