有色金属投资有限公司组织诊断报告.pptVIP

第 31 页 二、公司战略 第三部分 问题总结与系统分析 第一、战略管理层面的主要优势 ? 企业最大的成功就是战略的成功。我们感到武汉有色金属投资有 限公司的发展正是证明了这一点。从对企业访谈和调查结果的分 析可以发现，员工对公司的总体战略较为认同和理解。表现在： ? 对本公司的使命和愿景的清晰认识 ? 对公司事业定位的认可 ? 对公司核心竞争力和资源的信心 ? 对公司目前优势地位的普遍满意 ? 这说明从战略管理角度来看，武汉有色金属投资有限公司拥有较 为明显的优势，对这些优势的认真总结和分析可以帮助我们找到 成功的关键因素，并使这些因素在未来发挥更大的作用。 第 32 页 二、公司战略 第三部分 问题总结与系统分析 第一、战略管理层面的主要优势（续 1 ） ? 发展战略与行业特点、市场环境的匹配性 武汉有色金属投资有限公司率先在行业内提出并一直坚持的 使命和战略目标，不但符合行业的特点和发展趋势，而且得到了 客户和供应商的广泛认同和肯定，牵引企业迅速发展，并在以往 战略实施和不断达到阶段性目标时，逐渐培养出企业的核心能力 和积累了企业的核心资源。 ? 战略与组织能力的动态匹配性 这不仅说明武汉有色金属投资有限公司的员工对组织目标的 设计和理解上是明确和认同的，而且认为组织目标是与企业的能 力相匹配的。我们认为这种企业目标和组织能力的均衡是武汉有 色金属投资有限公司过去成功的战略要