PMC部组织职责架构图.pdfVIP

PMC部组织职责架构图 PMC经理 PMC 文员 仓库主管 PMC PMC 计划 跟单 仓 库 装 箱 物 流 组 长 组 长 组 长 录 仓 装 检 送 单 务 箱 查 货 员 员 员 员 员 部门职能： 1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开 PMC周例会 , 协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总 ，分类整理好每一个客户完成订单明细， 及统计每个月的订单交期达成率 。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 10、负责做好成品仓库 5S 管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称 PMC经理 所属部门 PMC部 权限代理：副总、总经理 职位代理人 编写人 汪学兵 职责代理：临时授权 工作概要 订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。 内部工作关系 副总、总经理 外部工作关系 生产部 品质部 工 工程部 客户 作 采购部 PMC 经理 培训咨询公司 关 财务部 系 市场部 管理部 PMC 文员、计划、跟单 / 仓库主管 工作项目 工作描述及要求 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指 一、负责订单交期 令单下达。 二、计划管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协 1、订单管理