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浅析电仪工程施工管理 摘 要： 结合自己在工地几年电仪工程施工管理的实践经验，对目前安装工 程中电仪施工管理问题进行了相关分析，提出了自己的一些见解。 关键词： 电仪工程；安装；管理 做一项电仪安装工程， 最终的目的都是为了追求利益的最大化。 一般施工单 位都会从以下方面措施进行着手， 确保施工安全、 提高施工质量以及降低施工成 本。然而这些措施都离不开施工现场管理。从开工到竣工 ,施工现场管理工作自 始至终都起着至关重要的作用。现就电仪安装工程管理工作谈一些体会。 1 材料管理 一般工地上的所有材料都是由仓库管理员来统一管理的， 但实际上由仓库管 理员来管理其中的电仪材料会存在很多问题。 第一， 电仪材料专业性较强， 外行 的人往往弄不清楚， 无法很好的归类标识， 比如热控材料，按大的分类有变送器、 流量计、温度计、压力表等等。按小的分类，变送器又可分为压力变送器、液位 变送器、浓度变送器等等。 正因为电仪材料种类繁多， 如果不能统一归类并详细 标识，你就会在工地上经常见到这种现象， 电仪施工人员和仓库管理人员在仓库 里翻箱倒柜地找材料； 第二， 电仪材料一般都是整套供货的， 所带的附件有很多 是跟设备配套使用，不具备通用性。举个列子，雷达料位计所带的法兰件，中间 位置是开牙的， 法兰和雷达料位计是通过螺纹来连接的。 如果仓库管理员不了解 这种情况，将雷达料位计与配套法兰分开放置，且没有标识清楚，久而久之，很 可能就会被工人错用。 曾经在工地上就见过这事发生， 法兰被用到别的地方， 且 已焊死，已经无法再使用，最后没办法只能拿盲板进行加工处理。第三，电仪材 料一般比较精密， 很多含有电子元器件， 不能露天放置。 如果仓库管理员不知道 这种电仪材料的保管要求， 把它们当做普通材料处理， 可能会导致电子元器件因 暴晒而老化或者因雨水而受潮等。 因此电仪材料的管理很重要， 管理不善轻则会延误少许工期， 重则会造成一 定的经济损失。 在工地上应注重对电仪材料的管理， 根据其特殊性， 应单独设置 一间房间来存放。 从材料进场、 卸货清点、 归类标识及发放应全部由电仪施工管 理员来参与，所有材料登记在册，并形成电子表格，方便以后随时查询。对于量 较多的材料，比如电缆、桥架及线管等，应及时做剩余量统计，数量不够时及时 补购，以免延误工期，影响施工进度。 2 施工队伍管理 工程质量受多种原因影响， 施工队伍从工程的开始就一直牵扯和操控着工程 的每一个步骤， 因此施工过程中对于施工队伍的管理至关重要， 管理的好不好很 大程度上直接影响着工程的进度和质量。 施工过程中，对施工队伍的管理应做到以下几点： 2.1 定期教育培训 基本的教育培训不能少， 现在施工队伍人员的素质差别较大， 只要项目管理 部门加强对施工队伍的管理和教育， 定期对施工队人员进行素质教育和指导， 应 该会有利于施工队伍的管理。 2.2 提高服务意识 为施工队伍做好充分的准备工作，为施工人员提供一切便利。 1）提供完整的图纸，对于容易忽略的地方加以提醒。 2 ）将到货材料进行分类标识，在每天施工前，尽量把当天所要用到的材料 提前找出来。 3 ）及时协调施工过程中所需用到的吊车台班以及其他特殊机具。 4 ）对施工人员详细耐心的进行技术交底，经常到现场加以指导。 5 ）多了解现场和电仪施工有交叉的其他专业施工进度情况，具有预见性， 提前将影响施工进度的因素解