薪酬设计的原则和方式最新.pdfVIP

薪酬设计的团队原则和方式 尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互 合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有 必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大 比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体 的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节 约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它 也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团 队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。 薪酬设计的隐性报酬原则 从宏观角度而言，报酬由两种不同性质的内容构成：金钱报酬和非金钱奖励（直接报酬 和间接报酬、物质报酬和心理报酬）。金钱报酬属于有形的外在报酬主要包括：直接报酬和 福利。非金钱奖励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属 于隐性酬劳，分为职业性奖励和社会性奖励。职业性奖励又可以细分为：职业安全、自我发 展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等；而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、 成就感等因素构成。这是