授权与高效执行力.pptxVIP

授权的艺术授权的艺术目录一、解读授权二、授权的原则三、授权的流程四、授权的误区管理角色正在改变信息/系统经济时代20％愿景、价值观60％教练、开以、支持和建立20％指导和维持工业经济时代5％战略15％教练、开发、支持和建立80％指导和维持（制度和程序）领导和管理的区别管理提高执行力效率内容/任务设置优先顺序/改进技巧指挥和控制管理者——下属怎样/何时将事情做正确领导进行变革效果流程/结构设置方向/愿景/战略意义和激情/感觉个性/核心价值/文化领导者——追随者什么/为什么做正确的事领导者的五个角色开拓者领导者建筑师教练技术专家经理人授权：建立由领导者组成的公司1、提高决策水平2、克服复杂性3、保持灵活性4、创造工作热情5、培养人才 …………授权的艺术目录一、解读授权二、授权的原则三、授权的流程四、授权的误区（一）授权的四个尺度价值自我决策竞争力影响（二）授权的原则 1、向您自己授权 2、持续的愿景和挑战 3、不断的支持和关注 4、不断的开放和信任 5、不断的指导和控制授权原则中的紧张与平衡 有机的 机械的开放/信任愿景向自己授权支持/关注指导/控制怎样发展自我授权1、培育价值2、提升能力3、加强自我决策4、扩大影响原则二：持续的愿景和挑战1、与咒工一起规划2、赋予愿景以生命力3、将愿景与组织的每一层面联系4、使愿景成为动态过程5、挑战和施展愿景的三大标准1、热情2、挑战3、遗产原则三