芦岩 经理人管理技能与执行力提升(2d)p0905.ppt

工作计划是 将公司使命 和愿景转化 成具体的业 绩目标，从 而使企业的 各个战略单 元、部门、 岗位的工作 都有可以测 度的目标。 3.1.2 目标的来源与打造中层执行能力 企业战略 年度规划 月计划 逐 步 细 化 深 入 企业 战略单元、部门 / 月 岗位的月 / 周 行动 业务 / 职能战略 1 ）均衡的目标管理 ? 目标管理是将行动与战略连接起来的直接工具；科学发展观 ? 一般讲，部门目标体系已与公司达成共识，管理层再结合各岗 位职责，层层进行分解管理； 财务目标 客户目标 流程目标 能力目标 结果性 目标 过程性目标 当期目 标 可持续发 展目标 可获利的成长 提升竞争能力 增加营业收入 某流行服饰连锁店案例 财务层面 形象塑造 品牌形象 品牌领导 主题流程 战略认知 员工能力 信息基础构架 目标整合 ? 目标体系勾勒出创造价值的流程与因果关系，以及无形资产在其中的关键性角色。