营销部门薪酬制度与方法(菲尔德法).docVIP

企业组织系统咨询方案班专用 营销体系人员薪酬 企业组织系统咨询方案班专用 薪酬方案（试用稿） 为更好地适应公司的发展，特将薪酬方面的制度做了一些调整，特别是针对高管、营运负责人、客服、行政等人员的工资计算方法，包括： 一、分公司高管人员薪酬计算制度:（针对总经理、副总经理、营销总监等人） （一） 业绩底线：省会城市分公司 45万/月，业绩分级设置考核奖励体制。 （二） 业绩计算方式为：计薪业绩=当月业绩- 损耗费；考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。 （三） 高层管理人员薪酬标准 职务 业绩 总经理 副总经理 总监 总经理助理 编制 1 1 2 1 底薪 45万以下 6500 5000 3500 万以下45 3750 2500 1750 奖金 另:1、总经理有总业绩不超过1.5%的奖励及接待费用支配权 ,费用超出部分在分公司高管“在职分红”中扣除,不够扣部分转入下期继续扣,如果公司连续亏损两个月,从第三个月起取消总经理及接待费用的审批权。 2、总监奖金：按所辖区域业绩计算，为区域业绩的1%的团队管理奖。 3、以上奖金均按全月总计薪业绩作为基数。 二、分公司销售人员薪酬计算制度: