上海环球金融中心施工总结专业知识讲座.pptVIP

本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 特殊材料每批货进场前业主、总包都要到现 场亲自过目，例如外墙石材共约 8000 平方，每 批进货约 200 平方，项目部共计划组织不低于 40 次业主、总包、监理考察。 我认为造成这种状况主要有以下几点原因： 一是对业主了解不够，对市场了解不全面， 工作不够细致，做了很多无用功。 二是业主对我们不相信。 今后我们要对市场更加全面了解市场，掌握 各种材料性能，并建立档案，从而尽快满足不 同业主不同工程的需要。 六、材料管理 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 七、施工质量管理 上海环球金融中心工程质量是我所经历工程业 主要求最高。在施工过程中我们深深体会到日 本人的全面质量管理的含义及过程精品的重要 性。 从材料的选样、采购、包装、运输、堆放、保 管到工人进场培训、每道工序施工的复核及检 查、单项工程验收都有极为严格。 为此，项目部结合业主要求采取如下方法进 行施工质量管理： 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 （一）质量制度管理办法： 1 、工人进场之后我们首先带领工人、工长参 观样板层，了解、学习该工程的特点及业主的 特殊要求，找到该工程应注意事项，并对作业 班组进行技术交底。 2 、向业主、总包、监理申请作样板的部位并 作样板工程。 七、施工质量管理 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 总结提纲 一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 八、施工技术管理 九、总结 七、施工质量管理 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 一、工程建筑概况： * 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上 101 层，地 下 3 层，总建筑面积 379875 平方 米，高 492 米，由赖思里 · 罗伯逊 联合股份公司 ( 美 ) 和华东建筑设计 研究院 ( 中 ) 联合设计，也是目前的 中华第一高楼。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 * 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中： 办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该 部分占大楼总面积的 60% ，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场： 主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。 一、工程建筑概况： 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 酒店区： 这里将成为 21 世纪与国际一流中央商务区接轨 的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区： 在距地面 480 米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。 我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、 24-27 层 /31-35 层办公室部分以 及其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。 一、工程建筑概况： 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 * 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008 年 6 月 31 日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。 但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。 * 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。 二、工程施工总体情况： 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿