企业发展中期战略规划.pdfVIP

WORD 完美格式 企业发展中期战略规划 未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、 培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据 上述战略评估以及发展态势展望， 对未来一年的规划， 公司将着重以公司职能战 略、组织战略发展为基础核心， 以财务规划、 组织结构和人力资源管理为资源保 障，来设计年度具体战略实施方案。 一、公司治理 （一）公司发展战略阶段定位 （1）第一阶段— XXXX 年至 XXXX 年 这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期，主要特征表现 为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工 程项目与创新激励机制的健全与完善、 成本与质量管控等等， 战略重心是以潜利 润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。 （2）第二阶段— XXXX 年至 XXXX 年 这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期， 主要特征表现为项目 建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培 育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力，完成人才与管理平台的提升。 这一阶段公司初步进入稳定的收获期， 同时又是实现公司高速度发展， 为下 一个发展计划夯实基础的关键时期。 本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长， 着手培育第三层面业务所需能力， 并逐步涉足资本市场运作， 力争有所建树。 同 时培育一批精干的资本运作人才， 并基本剥离不相关的产业， 本阶段的战略重心 是资本运营和种子业务经筛选后发展成为第二层面的战略业务。 技术资料 专业整理 WORD 完美格式 在 XXXX 年度，公司的职能战略发展初步实现了既定的发展战略目标“五 化”方针，即：标准化生产、专业化管理、资本化经营、合作化开发、品牌化发 展。重点把握了公司项目“建设年”、公司内控“质量年”的核心管控理念。 严格意义上公司在 XXXX 年组织战略的实施上，具有很大的成果。公司立 足现有的各项内控措施进一步动态打磨，按照科学的组织管控方法，逐步深化、 分析、集成、升华，形成管理体系，按照扁平、集约的管理方针，分别落实到企 业的战略管控、财务管控和业务管控三个系统单元内，使之规范化、系统化。组 织战略的有效实施，直接促成了 XXXX 年的分阶段工作成果，如 XXXX 项目的 顺利开工建设、指挥部新址的建设及使用等等。 （二）构建业务运营系统 在 XXXX 年度内，在公司董事会的领导下，公司逐步培育成具有 XXXX 特 色的组织管控战略模式。 模式的诞生直接产生了系统的需求， 在正确的管控模式 下，通过怎样的管控系统来实现组织目标，是 XXXX 年的战略构建重点。 1、构建以战略管理、实施为重点的业务运营系统 根据公司总体战略布署和分解后的工作计划， 把 XXXX 年的重点业务工作、 流程用 1-12月时间来编排， 每个月应该做些什么， 到那个月应该达到什么效果， 取得多少成绩，出现了那些失误、如何纠偏，这就是业务运营系统。业务运营系 统由四个模块组成， 构造了一个严密而有效的实施系统， 保证将公司制定的任何 战略举措都可以转化为实际行动，