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浅谈企业文化在公司管理与发展中的作用 李歆 物资管理部 摘 要 : 本文通过在企业文化的建设中的切实体会， 分析企业文化在公司管理与发展中起 到的作用和建设好企业文化需要加强的几个方面，促进每个员工更好的践行企业文化，将 企业文化的作用更好的应用到工作岗位中。 关键词 : 企业文化 企业管理 作用 一、什么是企业文化 企业文化，或称组织文化，是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化 观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，以及与之相适应的制度和组织结构，包括一 个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。各个 企业对企业文化的定义不经相同，但基本含义是一致的，即指企业各个部门所共同拥有的 价值观念、行为规范和经营实践。 二、企业文化的作用 企业文化在经济全球化的今天，对企业的成长与发展起到了至关重要的作用，一个企 业想要实现企业目标，想得到良性运转、后续发展有力的空间就必须建设好、宣传好自己 的企业文化，并将其功能不断的加强和完善，将其作用不断的发扬和扩大。 （一）导向功能 通过企业文化对公司的领导及员工进行引导，指导领导进行正确的决策，指导员工采 用科学的方法从事生产经营活动。 公司成立之初就十分重视企业文化建设，从实际出发， 以科学的态度制定企业发展目标，形成了初步的企业文化体系，如：奉献清洁能源、共创 美好未来的企业宗旨；高效、协作、实干、超越的企业精神；忠诚、奉献、责任、感恩的 企业核心价值观；鼎立西部、国内典范的企业目标；雷厉风行、专业致精的企业作风；知 人善用、人尽其才的人才理念； 100-1=0 的安全理念。通过不断的解析、宣贯、凝练，公 司员工不断的融会贯通，使员工对工作目标和行为规范形成共识，都为着认定的价值目标 行动。 （二）凝聚功能 要建立以人文本的企业文化，尊重人的感情，在企业中形成一种团结友爱、相互信任 的和睦气氛， 使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。 公司无时不刻都在践行 “知人善用、 人尽其才”的人才理念，通过帮助员工建立职业生涯发展规划，使每个员工对自己今后的 目标有一个清晰的认知，找到自己的奋斗目标；通过建立五段位对标管理方法，拓宽了价 值共创和利益共享的渠道，促进不同岗位的人员不断提升技能水平；通过员工过生日时送 上有总经理寄语的祝福卡片和礼物以及不定时举办各种娱乐活动，让员工从内心深处把自 己看成是公司的一个命运共同体，使“忠诚、奉献、责任、感恩”的核心价值观发自内心， 将“爱厂如家”变成实际行动。 （三）约束功能 企业管理制度是企业文化的内容之一，要通过不断的完善管理制度和宣讲伦理道德来 规范全体员工言行，并要严格遵守和执行，形成约束力。公司在制度制定时，在全公司范 围内进行了意见征收，通过协商制定出适合当前的管理制度，职能部门在履行职能时进行 相关条款的宣讲，对执行不到位的人员进行考核，使制度执行有力，监督到位。为更进一 步提高工作效率和规范行为，公司组织进行了管理制度学习和测试，并和部门绩效挂钩， 加大管理制度对员工的约束功能。各级领导对管理制度的带头执行，也起到了很好的模范 作用。 （四）调适功能 部门之间、员工之间难免产生一些矛盾，解决这些矛盾需要进行自我调节。而企业文 化能够建立、 创造一种良好环境， 员工通过认知企业文化， 将不断的和企业文化进行融合， 也将接受公司企业文化所创造的这个环境，使自己的行动和公司主流的一种行为规范吻 合，自觉地进行约束，正确的处理发生的矛盾。当公司所有人都认同公司企业文化创造的 环境时，员工就会做到 “内求团结，外求发展 ”。 （五）激励功能 共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的需 求中最高的，必将形成强大的激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员 工与员工之间互相关心，互相支持。尤为重要的是领导对员工的关心和鼓励，这将使员工 感到受人尊重、受领导重视，会表现出积极向上的工作热情。员工愿意更多的是从领导身 上去感受企业文化，从领导的工作方式、言谈举止、精神面貌去学习、领会，再结合实际 工作进行运用和践行，如果得到好的评价和鼓励，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他 们会加倍努力，用自己的实际