时代光华课件——薪资调整时沟通的步骤和技巧.pdfVIP

薪资调整时沟通的步骤和技巧 工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益 企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。 人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目 的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做， 就是通过开发企业的人力资源来为 企业的经营管理服务。 员工怎样才会被激发起来， 积极为企业做好工作， 其中工资是最最关 键的一个手段。 员工工资是如何为企业的经营效益服务的 薪资管理最主要的内容就是工资管理， 那么工资本身与企业、 与员工是怎样的关系？这 是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。 工资包含两方面内容： ●是员工生活上最基本的个人需要 ●是员工个人价值的体现 工资是员工个人需要的综合反映， 企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值 进行交换的过程， 员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。 必须清楚一点， 工资是每个员工都想要的， 这也是为什么可以拿工资来激励员工的原因。 工资是激发并确保 员工完成企业业务活动的主要手段。 【自检】 举例说明工资的价值交换效果： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 经营效益必须通过一定的投入来获取， 工资就是最主要的成本方式之一。 所以企业在发 工资的时候要有一个平衡， 做到既为企业增加效益， 又不增加额外的投入。 所以可以下这样 的结论： ①工资是激发并确保员工完成企业的业务活动、 为企业创造经济效益的一个最基本最主 要的激励手段。 ②工资也是企业经营成本的一个重要部分。 因此在整个企业的薪资管理中就是要平衡好 两方面的关系。 既要有效使用工资来最大限度地激发、 激励员工， 同时又能很好地平衡企业 的成本。 员工福利和企业经营发展的关系 到底什么是福利？福利和工资有什么区别，为什么有了工资还需要有福利？ 福利是除金钱工资外企业和社会为员工提供的生活保障， 以解除员工的后顾之忧， 安心 为企业服务。 现代的企业工资福利工作从根本上讲并不复杂， 只要达到上述效果就可以。 至于具体的 操作，怎么去达到这个效果，都没有定规。 现代企业的薪资福利设计和操作课程分为 30 讲，通过系统讲授帮助大家掌握相应的专 业知识和技巧，以使大家能够在本企业开展有效的薪资福利工作。 本课程的内容设计与学习、应用方法介绍 本课程的中心内容与结构大纲 1. 企业薪资福利工作的基本思路 ◆企业薪资福利工作的基本思路 ◆企业薪资福利工作的主要内容 2. 企业工资管理系统的建立与操作 ◆如何建立适应现代企业发展的员工工资报酬系统 ◆如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作 ◆本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理 3. 企业福利工作的开发与操作 ◆如何规划开发现代企业的员工福利工作 ? ◆如何操作实施现代企业员工福利的日常管理 ? ◆本