企业定义和经营循环图专业知识讲座.pptVIP

清华大学经济管理学院高级培训中心 任何一个企业的成功很大和度上取决于企 业主个人的性格、技能水平和经济状况。 创业前，必须审视自已，以判断自已是否 适合创业，并具备创业的基本条件 因为，创业是一种挑战。 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 一、企业的定义： 经济组织 （个人或群体） 商品生产 或交换活动 以赢利为目的 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 总价值必须大于总成本 服务价值 产品价值 货币成本 时间成本 精力成本 企业生存的前提——给顾客价值 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 课题二 企业经营循环过程 ? 企业经营活动：企业要向市场上采购商品（产品 或服务），并向顾客出售其生产加工的商品，形 成两股流： ? 商品流：指从市场购买商品（设备、原料等）， 并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动 流 ? 现金流：指资金付出（原材料费用、修理费用、 租金等）与资金流入（销售收入回款等）资金活 动流。 ? 企业经营成功的标志：连续多年的有效的经营循 环，不间断地进行采购、生产和销售活动。 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 企业经营循环图 供应商 （市场） 企业 顾客 （市场） 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 讨论： 创业好处和风险是什么？ 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 讨论：创业的好处、面对的困难与挑战、失败的原因 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 动机参考 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 可能的挑战参考 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 讨论：企业成功的原因和失败的原因是什么？ 练习 1 ：李明的鸡场 ( 见 21 页 ) 创业风险 在哪里？ 巴菲特说：只有在潮退的时候，你才知道谁在裸泳。 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 创业中国 周冰 讲义 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 第一步 将你作为创业者来评价 15 ? 李明的鸡场为什么会倒闭？ ? 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到 期的应付账款，导致破产倒闭。 ? 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正 确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占 了有限的资金，导致经营失败。 ? 启示： 再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。