第二版战略管理第1章战略管理导论.pptVIP

. 三个层次战略的比较 特点 战略层次 公司级 事业级 职能级 性质 明确程度 可衡量程度 频率 时期 所起作用 承担的风险 盈利潜力 代价 资源 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 长期 开创性 较大 大 较大 部分具备 中间 中间 半定量化 定期或不定期 中期 中等 中等 中 中等 部分具备 执行型 确切 通常可定量 定期 短期 改善增补性 较小 小 较小 基本具备 案例1：雀巢收购徐福记 1、徐福记简介： 1978年由徐氏兄弟创办的徐福记，是中国最大的糖果品牌和糖点企业之一，占有中国糖果市场约3.9%的份额，排名第3位。与此同时，作为一家在新加坡上市的企业，徐福记过去十多年获利良好，每年净利都保持两位数以上的增长，目前在全国有129家销售分公司，市值26亿美元。 2、雀巢在中国的发展之路 雀巢作为全球最大的食品制造商，目前总市值约2000亿美元，2010年的全球营业额达8407亿美元。在公众眼中，雀巢近几年的收购动作频繁，似乎要占领食品行业的各个领域。 　　其实，雀巢集团在华并购，早在上世纪90年代就已开始运作，雀巢在华发展的20年间，意图似乎非常明显，就是要打造一个覆盖各行业的食品产业链。 　　作为全球排名第一的食品饮料生产商，水、咖啡和乳制品是雀巢的主营业务。而雀巢收购银鹭是其在咖啡业务上的又一扩张之举。 　　据了解，银鹭是一家家族式经营的食品企业