商务部培训材料.pptVIP

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  • 2020-05-05 发布于广东
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土瓦纳建筑工程有限公司 商务管理部项目索赔培训资料 ;商务管理部组成;投标量单组成;工程最终索赔组成;二、工程投标;投标流程;开标后的工作流程;工程合同管理;合同订立管理;合同签订流程;工程索赔;工程索赔程序; 项目预结算管理;估价索赔报告; 3、专业分包:如电气分包、机械分包、电梯分包等等,要提前提醒分包提报交索赔,对于专业分包的变更,需加主包合理利润,此项不含合同折扣 4、 Architects /Site Instructions and Variation orders,RFI等。要及时整理建筑师指令和变更等,将费用索赔项目添加到当月的索赔中,有工期索赔的需与估价索赔一并提交。每次提交时对建筑师指令,现场指令及RFT,做好统计表,对确认的和没被确认的做好记录。 5、 Materials on Site:现场材料。按照截止到报告日期的现场库存材料进行索赔。 6、 Fluctuation:浮动价索赔。分为材料浮动价索赔和人工费浮动价索赔,整理相关发票和资料,按照业主的要求进行提交,并且自己要留每一期的复印件。 ;7.汇总,取VAT,按照合同要求扣RETENTION、WITHHOLDING TAX、CITF及其他等,合同扣款项都是用无税值进行计算。 RETENTION:保留金,不同的业主不同的要求,一般为合同价格5%(完工产值达不到此数按1

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