第2章-薪酬理论.ppt

. 1. 需要层次理论（续） 2. 需要层次理论（续） 需要层次理论对薪酬管理的启示 （1）基本工资必须足够高，以满足员工的基本生活需要； （2）制定风险薪酬计划时，如果不能满足员工的低层次生存需求，则不具备对员工的激励作用； （3）分享成功的报酬计划有助于满足于员工的高层次需求，具有激励作用。 2. 公平理论 产生时间与背景：20世纪60年代 代表人物：亚当斯 主要观点： 员工首先会思考自己的收入与付出的比率，然后将自己的收入—付出进行比较。 一旦员工感到收入不公平，他就会改变自己的投入、产出或选择离开。 3. 公平理论（续） 公平理论对薪酬管理的启示 （1）薪酬政策不但要注重内部公平性，还要注重外部公平性； （2）薪酬公平性不但包括内容公平，还包括程序公平。 3. 双因素理论 产生时间与背景：20世纪50年代 代表人物：赫茨伯格（Fredrick Herzberg） 主要观点： 该理论将员工对工作满意的因素分为两类：一类是能够使员工对工作满意的因素，称为激励因素，激励因素多与工作本身有关；另一类是使员工对工作不满意的因素，称为保健因素，保健因素多与环境有关。 3. 双因素理论（续） 3. 双因素理论（续） 双因素理论对薪酬管理的启示 （1）基本工资具有保健功能，虽然它不具有激励功能。但必须具有足够高的水平； （2）只有当薪酬与满足员工的认同需求、成长需求、成就需求等联系起来，