第03章-战略分析——内部资源、能力与核心竞争力.pptVIP

第03章 战略分析 ——内部资源、能力与核心竞争力 本章属于重点章。主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威胁的分析，最终制定企业战略。 战略名言 在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所收到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。 ——威廉·科恩 本章重点掌握的内容 （1）企业内部因素的构成 （2）企业核心竞争力的概念及构成核心竞争力的资源 （3）核心竞争力的评价方法 （4）资源审计的五个方面 （5）价值链的驱动因素和波特的价值链理论 （6）波特价值链的基本活动与辅助活动 （7）提高企业竞争力的途径 （8）SWOT分析的四个构成要素及分析方法 一、企业资源 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 企业的资源主要分为三种： 有形资源：可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 无形资源：长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、