战略思考九步法讲解.pptVIP

战略思维九步法 战 略 实 施 战 略 制 定 战 略 评 价 工具 步骤 描述远景及企业使命 远景及使命结构图（ VMS ） 市场环境及竞争结构的分析 竞争对手分析及竞争对手情报系 统的建立 客户群细分及价值链分析 分析自我能力及目标的时段性 定位、战略规划及战略管理 与战略定位相吻合的其他战略及 资源配置 管理效率及管理工具的实施 构建成本领先或差异化的竞争优势 战略目标推进中的不断反思、调整 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 第九步 PEST 、五力模型、外部因素评估矩阵 （ EFE ） 五力模型、竞争态势矩阵（ CPM ） 价值链及客户群复合定位矩阵、价值链及 客户群复合定位市场评估工具 能力因素分析图、内部因素评价矩阵（ IFE ） 内部外部矩阵（ IE ）、大战略矩阵（ GSM ）、 SWOT 分析、定量战略计划矩阵（ QSPM ） 品牌知觉图 平衡计分卡（ BSC ）、六西格玛、流程再造 成本领先战略分析框架差异化战略分析框架 战略反思调整框架 第一步：市场环境及竞争结构分析 行业环境分析 行业内部分析 行业竞争结构分析 行 业 驱 动 因 素 行 业 经 济 特 征 行 业 吸 引 力 竞争对手 替 代 品 供 应 商 客 户 进 入 者 第一步：市场环境及竞争结构分析 市场环境分析 1. 哪些环境因素正在影响组织？ 2. 在当前，哪些